第二天，一下子放松下来以后，张菲突然感觉有点疲惫。
首先是身体上的。连续加班两天，对35岁的他来说已经有点吃不消了。第一阶段工作好歹有惊无险地结束了，张菲感到暗自庆幸。虽然最后两天有点狼狈，但是毕竟按时发布了。他还记得上次开会时秦老板问他，这个时间行不行？他说没问题。秦老板没有说话，但是眼光里充满赞许。
更让他疲惫的是心情。
这个团队太难带了。说实话，他在项目之初，虽然觉得有压力，但是还是有些自信的。他没想到最后会遇到这么多问题，一片混乱，各种救火，。。并且都是毫无征兆的到来了。。
为什么所有人都没有发现测试床有风险？如果我再晚一点发现，是不是就。。。他不敢想象后果。
我一直强调团队第一阶段目标是打通测试链。可为什么每个人却始终各自为战，都在做着自以为正确的事情，和团队目标去大相径庭却毫不在意？
为什么团队的执行力这么差？为什么团队的绩效如此低下？
正在边走边思考的时候，他在走廊上遇见公司的敏捷教练李敏。李敏文质彬彬，戴一副宽边眼镜，一般都是休闲西裤衬衣，和公司里的其他工程师随意，甚至不修边幅的打扮相比，显得更像商务精英。因为他经常给大家讲敏捷，领导力方面的培训。所以大家都尊称他为李老师。
多年以后，张菲依然感到这次遇见是一种神奇的安排，一次奇妙的缘分，它是一切的开始。世间一切，皆是遇见。冷遇见暖，就有了雨，春遇到冬，有了岁月；而他遇到李敏，则有了生命的改变。
张菲当时自顾自的想着团队的事，所以他看到李敏时，并没有特别在意，只是点了一个头，正要错身而过。李老师突然叫住了他：“张菲，听说你在做一个新项目，咋样了？”
张菲仿佛被看穿了心事，有点不好意思。本想掩饰说没事。忽然想到李老师是敏捷领导力教练，人也热情，何不趁机请教一下呢？
“不瞒李老师，还真遇到点麻烦。你有空吗？我想向你请教一下。”
“请教不好，可以一起探讨。” 李老师非常谦虚。
听完张菲的诉苦，李老师微微一笑，突然问道：
“中国男足成绩差是地球人都知道的秘密，这次世界杯又没有出线，接下来足球队会是什么结果？”
“肯定又要换教练。本土教练就是不行。” 张菲是足球迷，他肯定地说。
“这么多年，换了不少教练吧。为啥从来没说换队员呢？” 李老师猝不及防，又提了一个问题。
“教练是领导啊，责任当然主要在他呀。俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。不换他换谁？”
“那项目搞不好，是谁的责任？”
“这。。。” 张菲一时语塞。
“ 把工作绩效差归因于员工的执行力差是团队领导推卸责任的表现，这就是团队领导的责任。
即使团队小伙伴的执行力差，也需要团队领导帮助提升啊。你说是不是？” 李老师笑着问他。
张菲嘴上没说，但也找不出反驳的理由。又想想老师说的有道理，自己埋怨其他小伙伴，是有点推卸责任之嫌。想到这里，竟有点脸红。
李老师继续说，“员工的执行力反映的就是领导的领导力。高明的领导可以激发团队的斗志，提升团队的技能，赋能团队，从而无坚不摧，达成绩效！
什么是领导力？
“李老师，你经常给我们讲领导力，说实话，我觉得你讲的内容都非常高深，有道理。但是，实在没搞明白，什么是领导力？和我们工作有啥关系？”
“这是个好问题。大家都在谈领导力，但是能说明白的还真没有几个。八个字，带领团队，解决问题。具体讲，就是5个方面。建立团队，设定目标，思考方案，制定计划，直到干成。干成了就是有领导力，没有干成，就是没有。”
“我这是不是也算干成了？” 张菲突然有点得意。
“是啊！但是你是怎么干成的？自己累死累活干成的。所有的事都亲历亲为那不是领导力！俗话说的好，你浑身是铁，能捻几根钉？你能把全组所有的事情都干完吗？个人能力再强，顶多当一个英雄，但当不了领导者。能够动员团队，激励团队去主动干，那才是真本事！”
“是。是。但我有什么办法？这破组长真不是人干的。没什么权力不说，事还不少。团队里什么人都有，上班摸鱼的，不服管的，自认为牛逼的，想让他们干，真是太难了。还不如做一个开发省心。” 张菲一脸的无奈。
“小组长是通向经理职位的必经之路。小组长也是学习锻炼领导力的绝佳机会。你的老板韩子仪以前就是开发，后来当了小组长，一步步升为经理，开发部总监。”
“我老板天生就是个领导者，为人处世都很厉害，而且技术能力出众，” 说起老板，张菲一脸羡慕。
“领导力人人可以学会。只要你肯学。几年前，我的师父给我传授了一套领导力心法。可以让你在没有权力的情况，领导好团队。非常适合你现在的情况。如果你有兴趣，我可以给你讲讲。”
“那实在太好了。”
“其实无非是建立团队，设定目标，思考方案，制定计划，监督实施，反馈调整这6大步骤。”
“好像也很平常嘛？和日常做事差不多啊。”
“做事的步骤差不多。但是方法不同，效果就不一样。还要掌握心法。”
“难不成是少林易筋经？” 张菲打趣道。
“领导力的核心是服务。说白了，就是要搞明白别人为什么心甘情愿给你干。有些大老板可以威风八面的命令别人，那是因为他们掌握下属升职加薪。但是作为一名没有这些权力的小组长，你只能做服务型领导者。”
“呵呵，这个我知道，敏捷团队提倡服务型领导，不就整天给大家订会议室，平时买点小零食，大家不愿干的事情你来干嘛。” 张菲觉得有点好笑。
“这些都是对服务型领导的误解。真正的服务型领导是赋能团队，帮助别人成长。美国通用最著名的CEO杰克韦尔奇说过，在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成为领导者之时，成功的全部就是帮助他人成长。”
“帮助别人成长，听着有点意思。我能学会吗？” 张菲眼里闪着热烈的光。
“绝对可以！不否认有些人有领导天赋。但是每一个人都可以学会，因为，我们有领导力心法，再加上领导力内功修炼，你也可以成为一个领导力高手。”
如何学习？
“李老师，那你能看看怎么使用领导力解决我的问题吗？” 张菲问。
“你下午3：00来找我，我们一起分析一下。” 李老师神秘地眨眨眼睛。
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