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张菲万万没有想到，一个普普通通的测试床竟然会让他的软件项目陷入绝境！
张菲带领的团队正在为公司的社交软件- 微聊开发自动化测试工具ATT。项目计划3个月建立软件自动化测试流水线，这样微聊每次发布新功能时都要首先通过一系列的自动化测试，才能允许发布。
ATT的第一阶段目标是建立基本的自动化测试框架。顾名思义，就是先搭个架子出来。目前所有代码都已经写好了。就等待在测试床上进行测试验收了。但是偏偏测试床还没有准备好。无法验证意味着所有的工作成果为0！这是敏捷开发的基本原则。交付的软件必须是可运行，经过验证的软件！否则再多的代码都是垃圾。
一大早魏青看到张菲来到办公室，就跑来说：“老大，IT部门不靠谱啊，昨天告诉我测试床准备好了，可我试了一下，根本不工作！”
“还不工作？”张菲一听就脑子嗡的一下，明天可就是ATT第一次发布的最后期限了！
张菲已经无数次的想象发布这一天的情景！他准备邀请老板秦子仪一起来观摩这次发布。秦老板至少两次给他提过，最好在第一阶段能让他看到点东西！简单说，就是要看到ATT能运行，能成功运行哪怕一个例子也好。秦老板话不多，但是张菲读懂了其中的期待。
他当然不想让秦老板失望。他渴望一场胜利，一场漂亮的胜利！让所有人看到他张菲的能力！当然包括秦子仪！
张菲的老板秦子仪是微聊开发部的部门经理。这是他引以为豪的产品，在年轻人中很受欢迎。张菲跟随秦子仪多年，目前担任微聊测试组组长。在软件公司里，存在这么一条鄙视链。产品负责人->开发->测试。产品负责人地位最高，负责客户需求，当然权力最大，地位最高。开发次之。测试敬陪末座，不受待见。所以测试一直在开发部属于边缘角色。当然不是说秦子仪偏心，在所有软件公司都一样。
他有一次和秦子仪1对1谈话。谈自己，谈团队的前途。老板语重心长地对他说：“张菲啊，我知道你很能干，你们团队很辛苦。有时开发提交代码太晚，你们只能加班进行测试。有时还很委屈。产品出了问题，你们还要负责查找分析问题。问题发现太多，有人质疑你们测试太刁钻，全是几角旮旯的问题。问题发现少，有人埋怨你们不认真。但是没办法，在公司里，开发就是排头兵，先锋，测试就像是后勤。地位在那里摆着。我私下给你说，如果你真想露头，那就得想办法做点带响的事。”
“什么是带响的事？”
“让所有人看到你，知道你！不光是我，连上级部门总监都知道你，那你就厉害了。总之，你要对公司产生影响！” 秦老板这么说。
张菲一度很沮丧，很迷茫，他不知道什么是带响的事情。他不知道自己的前途在哪里。继续当码农，干技术，实在有点干不动了，自己已经奔40了，加班哪能和那些年轻的85后，甚至95后比。业界基本不要超过35岁的IT工程师，裁员也是优先考虑对象。每次公司组织架构变动，他都紧张的不行，怕自己被裁掉。走管理，当经理谈何容易，哪有什么机会？
他觉得这一次的ATT项目可能会有点“响”。传统的软件测试都是靠张菲的测试组人工测试，费时费力而且随意性很大，能否测出问题完全取决于工程师是否负责，认真。有了自动化测试工具，就可以快速稳定地验证程序员提交的代码，可以极大地提高软件的质量和稳定性。自动化测试是敏捷开发中提倡的每日构建的基础，所以公司上下都非常重视，秦子仪对这个项目也寄予厚望。选择张菲做项目负责人，秦子仪没有说太多，但含义不言而喻。
机会已经给你，下面就看你的了！
项目开始以来，秦子仪在团队微信群里很少说话，但是，张菲知道他一直默默地关注着他们。如果项目第一阶段工作都没有完成好，他还会相信张菲吗？如果那样，估计他和他的团队就永远不响了！
开始张菲没觉得测试床是啥大事。测试就要测试床。只要提一个请求单给IT部门就有专人处理做好，然后交给他们，如果一切顺利，1-2天就可以搞定。唯一不爽的是，IT部门在国外，每天只有半天时间可以联系。而且外国人比较讲究工作生活平衡，做事不着急。但3-5天搞定应该是绝对没问题。
即使这样他还是加了小心，所以他交给了老同事魏青。魏青技术高超，经验丰富。魏青满口答应，拍着胸脯说放心吧，有我呢。
自此，张菲隔三差五就会问魏青情况怎么样？魏青倒是每次都嘿嘿一笑：“IT部门还在处理之中。。。” 一副成竹在胸的架势。测试床倒是很快3天就到了手，但是就是不工作，需要找IT部门调试。每天都有些进展，就是不工作。一不留神，一来二去，就拖到了今天！
明天可就要发布了呀！
想到这里，张菲惊出一身冷汗。他暗暗责怪自己有点太大意了，为什么没有早点采取点措施呢？
张菲有点生气！气得是魏青！
他仔细算了一下，已经过去10天了，魏青你竟然连测试床都没有搞定，每天还乐呵呵的，另外每天和我一起回家，为什么就没有提醒我问题的严重性呢？怎么就不能抓点紧呢？难道这小子想害我？张菲和魏青都是5年前来到这家公司。自从张菲当上了项目组长，魏青对他冷淡了很多。
他看了一下魏青，表情沉重，冷冷说了句：“我知道了，你先回去吧。”
这个项目明天还能不能按时发布？张菲现在心里也没了底！满打满算也就两天了。IT部门和自己不是一个部门，自己管不了人家，万一IT部门调试不好，或者中间哪里再卡一下，那肯定就没戏了！总不至于因为这件事惊动老板吧。老板如果反问他，为什么出现问题10天之后才报告？早干什么去了？自己怎么说。
但现在就承认失败吗？张菲不想轻易认输。他明白，如果项目失败了，他就彻底没有机会了。
他不能搞砸！
幸好今天是周一，上午10点有项目例会。时间马上到了！他必须马上想出方法，立即行动。他迅速调整自己的思路和状态，走进了会议室。
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