以下是《IPD产品与技术创新管理理念导入内训》大纲（两天版，13小时)，可供有迫切需要提升研发管理成熟度的企业参考，研发水平的提升始于理念和思想上的提升。————————————————
马思纯的微笑
一、导言
1.研发管理成熟度提升案例分析
2.VUCA时代企业研发创新面临的挑战与机遇
3.企业研发管理成熟度级别划分与提升路径
第一部分：IPD基本理念与架构介绍
1.IPD的基本理念与发展历程
2.不同视角的IPD
3.深度理解IPD的核心思想
4.IPD创新管理四大核心管理方法论
5.IPD产品与创新管理体系总体架构
6.创新管理全球优秀案例介绍
7.华为公司IPD实践历程及案例分享
8.IPD实施落地的价值观与文化基础
9.研讨一：企业IPD落地中文化和价值观方面存在的障碍
第二部分：开发正确的产品
1.什么是正确的产品？
2.研发需求管理
2.1.企业需求管理的五种模式
2.2.企业的定位决定核心竞争力的差异
2.3.如何定义需求及需求管理？
2.4.常用不同需求之间的区别和联系
2.5.定制类产品开发需求管理的特点
2.6.自主开发类产品开发的需求管理特点
2.7.需求管理的五大过程组
2.8.端到端需求管理流程的案例分析
2.9.To B企业的需求探索方法与工具分享
2.10.To C企业的需求探索方法与工具分享
2.11.需求分析的过程与原则
2.12.需求分析的方法与工具分享
2.13.需求分发的工具与原则
2.14.需求实现与验证
2.15.需求变更管理
3、产品、技术规划与立项管理
3.1.产品与技术规划、立项方法论介绍
3.2.基于MM方法论的产品规划流程、工具及关键交付件
3.3.标杆企业技术规划流程（TPP）与产品规划流程（MM）
3.4.技术路标和产品路标的关系
3.5.产品立项管理流程与项目任务书
3.6.案例分享：国际知名企业规划和立项方法介绍
3.7.研讨二：研讨并分享企业在需求管理、产品与技术规划、立项中的优秀实践与改进机会
第三部分：正确地开发产品与技术
1.什么是正确地开发产品？
2.IPD产品开发流程体系介绍
3.IPD产品开发流程的结构
4.IPD流程基本概念澄清
5.IPD产品开发阶段流程介绍
5.1.IPD概念阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.2.IPD计划阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.3.IPD开发阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.4.IPD验证阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.5.IPD发布阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.6.IPD生命周期阶段的目标、输入、输出与关注重点
5.7.案例分享：新产品开发流程案例分享
6.IPD产品开发流程中关键业务活动概述
7.IPD产品开发流程中的评审机制：DCP决策评审、TR技术评审机制
8.IPD产品开发流程中的三类跨部门团队
9.PDT重量级团队的组成、职责与能力、素质要求
10.IPD产品开发流程体系文件介绍
11.产品开发流程的裁剪原则与流程适配
12.技术开发流程体系
12.1.基于研发业务的分层模型
12.2.业务分层在移动通讯设备中的应用案例
12.3.产品开发和技术开发的区别与联系
12.4.基于业务分层的异步开发模式
12.5.基于研发业务分层模型构建企业技术管理流程案例
12.6.基于产品平台的产品开发策略
12.7.TD技术开发流程阶段划分与评审点
12.8.不同场景下的技术迁移策略
12.9.TDT团队角色构成及职责说明
13.研讨三：研讨并分享企业在产品与技术开发上的优秀实践和改进机会
第四部分：研发项目管理与绩效管理
1.将研发作为项目来进行管理
2.四种不同类型的研发项目
3.项目管理及五大过程组
4.项目管理知识域及项目管理体系
5.流程体系与项目管理的关系
6.多项目管理的方式：项目群、项目组合
7.基于流程阶段和组织分工的项目计划制定
8.项目计划的分层实施与分层控制
9.项目计划的监控机制
10.研发绩效管理的特点与误区
11.研发绩效管理循环
12.研发绩效管理目标制定与绩效结果的应用
13.高绩效项目团队的打造
14.研讨四：研讨并分享企业在研发项目管理中的优秀实践与改进机会
第五部分：IPD流程体系建设与变革管理经验分享
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