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问题的思考和解决

问题的思考和解决

作者: Jeremy_young | 来源:发表于2020-06-25 17:42 被阅读0次

    最近的一些思考总结,只有第一条超有用。

    1、把深度的问题扁平化

    1.1、把一段问题砍成2截

    很多问题都是深层级问题,一部分是多层树形结构,一部分是单链深链结构。

    通过减少层级的扁平化思路,把第三层抽出来放在第二层,能大大减少将来问题的定位难度,提升效率。
    很多时候,从深陷的思路中跳出来,用扁平化视角构思,绝大可能有意外之喜。

    把问题砍成两截,提升后半截的地位,既是解耦,也提供并行与协作的可能。
    另外,两截也意味着分步走策略,既能降低困难预期,也更适于应对变化。

    我们可以把麻烦棘手的深层问题付诸或诉诸第三者。比如转移矛盾,比如不好的遭遇托因于命运……

    2、内容和形式分离,形体和灵魂分离

    2.1、视觉结构与逻辑结构分离,逻辑结构与物理结构分离

    2.2、去中心化

    当默念痛觉不在灵魂时,它便只停留在肉身。

    逻辑紧盯着视觉,捆绑着物理,这些都是初级结构,其生命单调且脆弱不堪。
    分离意味着建立新连接的可能,意味着形成多对多的灵活度。分离的层之间利于构建缓冲层。这样的结构稳固且能应变。

    中心化随处可见——人喜欢以自我为中心,绝大部分组织结构是中心化的集权结构……中心化往往不自觉演化而成,去中心化就是对这种结构的革命。

    3、将问题显化

    把关键的问题点做成快捷方式,把深层的问题点浮到上层来
    这样便可形成问题点骨架,方便直达,能极大提升每次解决问题的效率。

    4、人性的弱点、大脑的窟窿如此显而易见

    4.1、谨防黑天鹅

    与理性(高级脑)做对手的,是情绪,激素,动物脑(亦称低级脑),衰老……有的不可杜绝,有的根本无法控制。

    况且,理性需要应对的变量也是数不清的,本身也在局限之中。
    试图去反制它们,必定是徒劳的。

    5、迭代

    氢弹级方案——如果一件事情可以用迭代的方式做它,几乎可以肯定它最后会变得异常完美。

    对于着手的一件事物,且不说人不具备上帝视角,反而更多时候陷落于局限的包围之中。

    尽管看不到全局,然而迭代的神奇在于:两次迭代之间自发形成一个方向向量。
    因此,无论是螺旋式前进还是什么别的轨迹,(在较可控的因素下)最终会看到向量会指向一个满意的高点。

    王朝历史是宏大的迭代,做出一个拿手好菜是具体的迭代。

    6、大脑像极了计算机

    大脑有以下特征与计算机极为相似:
    1.处理密集型思考更消耗内存,内存不足时会出现各种崩溃迹象。
    2.密集型思考导致功耗高、发热,机体易饿易兴奋。
    3.内存占用维持高位,处理问题速度变慢、能力下降;反之亦然。消停一段时间,内存占用恢复低水平。
    4.使用过程中自然产生各种垃圾,拖慢系统速度

    这些相似点表明, 要去了解这个神秘的器官,才能让它更好的思考和解决问题。
    然而要关注的问题点如此简单明了,即:怎么降低内存,怎么休息,如何持续在线?

    答案亦如此明了:空掉一切,好好睡一顿觉。又或者:了断过去,让大脑重启。

    7、集体智慧

    集体智慧也是氢弹级方案。

    鲸鱼死后,其庞大的躯体在微小生物群的消解下,在海水中形成“鲸落”奇观。
    比鲸鱼更庞大的空虚无聊,同样能靠集体的智慧化解掉,实实在在形成绚烂的“虚落”。

    我们可以看到很多对个人来说无数层级、深渊般不可及的问题,通过扁平化的思路设计,调度集体智慧,最终得以完成,成为群策群力的壮举。

    从一个具体的小角度说,个人思维连贯而密闭正是其缺点,需要有思维的裂缝,让新观点照进来。以上4、5、6都在说明——思维的局限,能够一部分弥补它的是多角度思考、多核处理——团队集体的智慧,它永远强于单核大脑。

    8、热问题,冷问题

    8.1、思维活动是有惯性的

    热问题即正活动在思维中的问题,冷问题即抛到墙角脑后根的问题。

    热问题快要解决了,莫停下;停下它就趋冷了。反之,热问题层次走深了、绕不出来了,请冷却它。

    不要吝啬于将问题冷却,比如:将解不了的问题交给时间。

    冷问题之所以冷,是它处理链条长,解决成本高、启动时间长。然而,冷问题堆也需要偶尔光顾,或许能突然啊哈一声,带走一片。

    9、语言的边界

    9.1、同样为人,却四处不停的寻找着共同的语言

    9.2、同样一事,无法用语言将我脑中的图像完整的画到你的脑子里

    语言越多,丢失的信息越多;说的越多,表达的意思越狭隘。

    完。

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