无题

晚饭闲谈间，公司二号人物要求我这个小人物去监督大约是五号人物执行某项计划，（这里不得不吐槽一下，这个五号比较拖拉），这个计划我之前也找过他协商，共同出谋划策，提出了一套我自认为还行的方案。

领导对我提出某个要求之后，我之前也找了五号谈话至少2次以上，没有后续的执行到位，我也是不愿意看到的。当听到这个任务之后，我本能还是抗拒了，找了个借口掩饰，之后被另外一个同事说教了一番，承诺了下来。这里还是要自我检讨一下，当时不应该找借口推脱，而应该承诺下来，或者说跟一号人物确认一下，再跟进比较合适，这是我后续需要改进的地方。

另外这个事情也让我理解到了，一号和五号确实存在很难调和的矛盾，相互不买账，很多东西不能得到执行，让我这个排不上号的人去监督他们，根本就是瞎扯淡来的嘛。所以，我也寻找到了三号人物，让他去协调处理，我会跟他汇报，并借助他的能力，来影响一号和五号。于此同时，我也会在私底下多多接触他们，按照既定的任务目标转达给相互需要执行之人，做个传声筒，当然如果他们需要我来协助处理或者思考，我也会很乐意的帮助。

除此之外，我还想到了希望建立一套考核体系来避免这种官僚主义，和不作为的制度起来，目前也初步有点头绪，目前还在思考阶段。新的制度带来的必然是有更多的管理成本在里面，而且当如果不能带来某些利益的话，相当于多了一道监督，会让其他人反对的可能性非常大，所以也要考虑到这个制度正向之后的激励，以及负面性的应对之法。