最近老妈准备换一个新的上下铺木床把家里的老床换了，一大早就起来忙活起来，如果把这个事情作为一个项目管理的话，那么换床就是我的目标，但是整个项目中是我老妈是主导人，很多任务都在她脑海里安排了，我更多的角色是作为参与方和执行人，整个过程大家都是第一次所以我老妈请了外援来帮忙。中间过程出现了困难一直无法解决，后面通过外援朋友顺利解决，具体如何解决的我自己也不知道，然后先将屋子里涉及到的东西都搬出来腾出空间，然后把床组合起来固定，再把其他的物品归位。然后重新调整了屋子里的桌子柜子的布局，最后发现屋子比之前宽多了，似乎是一次奇特的意外，通过此次换床有以下几点感悟:
1.一个能力越强越有主见的领导下属就越笨
我老妈这方面动手能力太强了，导致我在整个项目中没有发挥应有的主观能动性更多是一些执行的工作，导致我的价值感偏低所以我有厌工情绪，作为管理者要考虑激发下属的积极性，不然大部分都是我老妈干累的半死，我还嫌弃得很哈哈。
2.一次被迫的改变会带来新的意外体验
这次调整屋子里的布局也是因为床长了一些被迫要调整房间里其他家具的位置，从而发现了别有洞天的意外之喜。
3.做事情要发挥团队和外援的力量
我老妈请了朋友来家里帮忙做饭，不然搬到中午都难搬完，分工协作然后统一达成共同目标才是重点。
暂时就写三点感悟
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