在华为公司的管理哲学中，《以奋斗者为本》不仅是一本关于人力资源管理的指导手册，更是一部关于如何打造卓越组织的宝典。第八章“干部队伍的建设”作为其中的重要篇章，为我们揭示了干部队伍建设的核心要义和实践路径。本文将提取这一章节的精华内容，结合现实情境进行解读，为您呈现一支卓越干部队伍的诞生之路。
8.1 以选拔制建设干部队伍
8.1.1 将军是打出来的
8.1.2 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
8.1.3 自我培训，在岗培训
8.1 以选拔制建设干部队伍
8.2 从实战出发，学以致用
8.2.1 关键是教会干部怎么具体做事
8.2.2 教精神、教方法论重于教知识
8.2.3 学习公司文件，领会高层智慧精华
8.2.4 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
8.2 从实战出发，学以致用
8.3 建立干部的循环流动制度
8.3.1 高中级主管要进行岗位轮换
8.3.2 干部要"之"字形成长
8.3.3 建立干部的职业发展通道
8.3.4 创造干部成长的内部竞争环境
8.3 建立干部的循环流动制度
8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
8.4.1 后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈
8.4.2 向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
8.4.3 形成后备干部持续涌现的机制和体系
8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
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