在华为公司的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》中，第六章“干部的选拔与配备”为我们揭示了如何打造高效能团队的秘诀。干部的选拔与配备，作为企业发展的重要环节，直接关系到团队的整体效能和企业的长远发展。那么，华为在干部的选拔与配备上有哪些值得借鉴的经验和做法呢？接下来，让我们一同走进这一章，探索其中的管理智慧。
6.5 用人所长，不求全责备
6.5.1 优点突出的人往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流
6.5.2 不拘一格降人才
6.5.3 选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头
6.5.4 既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人
6.5 用人所长，不求全责备
6.6 干部选拔的关键行为标准
6.6.1 品德与作风是干部的资格底线
6.6.2 绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的
6.6.3 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
6.6 干部选拔的关键行为标准
6.7 干部配备的基本原则
6.7.1 基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位
6.7.2 优质资源向优质客户倾斜
6.7.3 根据组织定位和干部优势，合理配备干部
6.7.4 不虚位以待，先立后破，小步快跑
6.7.5 正职与副职的配备要有不同的选拔标准
6.7.6 控制兼职与副职数量
6.7.7 均衡配备干部，改进短木板
6.7.8 同等条件下，优先选拔任用女干部
6.7 干部配备的基本原则
6.8 干部要能上能下
6.8.1 干部不是终身制
6.8.2 大浪淘沙，公司不迁就任何人
6.8.3 将末位淘 融入日常绩效考核工作体系
6.8.4 烧不死的鸟是凤凰
6.8 干部要能上能下
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