2018.2.21
昨晚会议开到凌晨，思考这算是高效还是低效。
1.客户方面～有一个观察，对方絮絮叨叨把我们讲糊涂的同时把自己讲明白了，这个时间值得投入。
客户是听觉型的，他要想获得清晰，自己与自己对话是个办法。否则下属都听糊涂了，他自己才整明白。了解自己的偏好很重要。
2.提升开会效率的方法～如果使用教练式提问，是否能够帮助客户更加聚焦，减少讲故事的消耗，时间是否可以缩短时间提高效率？
3.教练本人～一向对人的关注方面的时间精力的投入都很'吝啬'，到底该怎样去论这个值还是不值？
觉察：
沟通的艺术与科学性，帮助我们有效发挥时间的价值。缩短时间的投入提升沟通的质量，应该算是高效的一种。
深度会谈，在心智模式层面创建的觉察，对客户而言是长效的一种。
客户为知识付费，是尊重双方精力时间能量投入的表达，是对自己意图的一种承诺。没有承诺的人，没有主动准备做出改变的人，当下应该还没有准备好，不可拔苗助长，急于求成。
有了自己的答案，吝啬，是对自己的一种期待，期待自己的精力更有价值。
价值，对客户而言，所有的发生都有价值，只是他还没有真的了解自己。对我而言，去除判断，付出必有收获，在历练中拿到真正的价值。
日记2018-52/365
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