2017-08-07 人人合伙 王坤（坤哥） 日更167篇
管理的核心命题就是价值创造、价值评估、价值分配的三个问题。
但在与许多领导者沟通时，时常会陷入先有鸡还是先有蛋的怪圈，即优先解决价值创造的问题，还是优先解决价值分配的问题？
逻辑都是成立的。
没有蛋糕，如何分蛋糕？没有创造价值，如何分配价值？
同样，
没有定分蛋糕的规则，谁去做蛋糕?没有定好如何分配价值，哪有积极性、主动性去创造价值？
两个逻辑，没有对与错。
关键与区别在于，你信什么？
如果你相信人性是恶的，如果你相信蛋糕是既定的，你想把分配的主动权把控在自己手上，你想价值创造出来之后，再考虑价值如何分配，你就倾向于优先解决价值创造问题。也就是说，先把山头打下来，再考虑如何分山头。
这样的故事多的是，分得头破血流、争得你死我活的故事，一再重演。更要命的是，在价值创造的过程中，互相的猜忌与提防，严重内耗。
如何你相信人性是善的，如何你相信人是有无穷创造力的，如何你相信只要人心齐，蛋糕可能大得不可思议，那么，你就优先解决价值分配问题，这样你就会发现“你不是一个人在奋斗”！
事实也正是这样。
农村的包干到户，解决了价值分配问题，把价值创造问题交给农民自己。结果，还是不变的生产要素，却创造了不可思议的生产力。
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