《学会提问》一书是日本“高管教练”粟津恭一郎的实践心得之作。
“高管教练”和我所做的企业管理咨询高度重合的一项工作内容是不断地提问，我们都是这样的人：十几年如一日地思考两个问题——怎样提问能更有助于客户达成目标？怎样提问能引导管理者获得更大的成功？
书中说：“提问的差距造成人生的差距。”优质提问能给被提问者带来新发现，促成新的思考和行动。
提问只是契机，完成发现的是被提问者自己。正因为是他自己思考过的事，才能对发现有深刻的理解；正因为是他自己想到的道理或发现，基于道理或发现产生的行为才是他发自内心想做的事。
提问远比命令更具效能，它有助于解决方案、新的创意的产生。
《学会提问》一书是日本“高管教练”粟津恭一郎的实践心得之作。 “高管教练”和我所做的企业管理咨询高度重合的一项工作...
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本文标题：怎么说高管才会听？
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