一对一沟通是看起来最费时间，其实最省时间的事。
为什么？你先想一想，我们的工作都被什么事占满了？
首先是开会。很多部门的例会，一开就是半天，你这个部门可能就五六个人，但例会却能开小半天。为什么？因为工作不通气，总有人掉链子。所以，老要在会议上去追溯问题，要花很多时间来定位问题。
但如果所有的工作都在轨道上，你是不是根本就不需要花那么长时间开会了，对吗？
再比如，你的时间还被各种紧急问题、救火的问题给占用了。昨天这个人没按时完成工作，今天那个人在跨部门合作的时候，给你捅了娄子。
你看，你好像永远在救火，但事实上，如果一对一沟通做得扎实，你就能跟每个人把工作捋明白，他就不至于老给你制造紧急的麻烦。那你就不需要把那么多时间用来救火，而是可以去处理更优先的事情。
所以，一对一沟通不是一项额外的任务，它就是一个Linker的日常工作，而且是至关重要的工作。
但是一说到多跟下属交流、多谈话，很多人就真把它理解成多聊天、多谈感受了。结果，这个聊天谈半天，什么她跟老公吵架，他们家要买房差点钱，孩子学习成绩不好，这些问题，你倒是全知道，全谈出来了。但是，你们的谈话，就是落不到绩效上。
所以请注意，一场有效的一对一谈话，不是交流感受，而是要帮你的下属快速“进站”。
什么意思？这是打个比方。咱们都看过F1赛车吧，在比赛中，车辆跑进站，一群训练有素的工作人员马上扑上去，用两三秒的时间，就能完成加油、换轮胎一系列动作。然后赛车手继续比赛，直至赢得比赛。
一对一谈话，干的就是这个事。你得保证，这场谈话，让他能快速调整好自己心里的那些装备，在接下来的工作中，更有动力去全力冲刺。这才是一对一沟通的目的。
那好，明确了目标，怎么实现呢？来，看公式，一对一沟通等于安全感+换框架+金手指三件事情。
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