最近得假装加班到6.30后才能走，想想有点可笑。
我们的下班时间是6点，但是总监特别要求我们最近这段时间必须加班，即使装装样子也行。因为这段时间我们的数据不是很好，连新成立的分公司的数据都超过了我们。
我是3月初到的这家公司，跟我同时来的还有两位新同事，另外还有三位老员工。我来的第一个月数据很好，整个新媒体部出了300多单，我个人也出了60多单，第一个月就达到了转正要求。
在我来之前，那些老员工的数据也是很好的，一般每个月也有两三百单。但从4月份开始，老员工陆续的走了，数据开始下滑，我们新同事则继续留到现在。
从4月份到现在，我们几个新同事的出单量，合起来平均每个月也就七八十单。
所以，在那些上级领导看来，我们几个新同事，好像能力一般甚至有点差，虽然他们没说出来，但是从某些行为上还是表现出来了。
从事实来看，确实如此，我无话可说。
但这里面还是有一些其他原因，老员工之所以走，是因为头条平台不好做了。
从4月份开始，今日头条频繁的被网信办找茬，我清楚的记得内涵段子被封后，从此头条平台的推荐机制就变了。
从一些数据来看就可以得出，以前时不时的就会有几十万阅读量的文章，而现在出一篇10W加的文章都有点难度。不单单是我们公司的账号，同个行业里的其他大号也是如此。
之前一篇五六百个评论的文章，阅读量差不多就有30多万的阅读量，现在一篇2000多评论的文章，也才10万的阅读量。因为头条的推荐机制是靠一些互动率来评判文章的好坏，评论人数越多，表明这篇文章受欢迎程度越高，从而头条就会帮你推荐更多的用户。
但从现在的评论数来看，明显的，头条已经把整个平台的账号都给限流了，不敢推荐太多人看，趋于求稳。
竟然这是数据不好的理由，但是为什么另外一家分公司，同样是在这段时间里，同样是在这个平台上，为什么数据就超过我们了呢？
这就说明我们做的确实不如人家好，从这点来看我也无可辩驳。
所以，总经办的XX就经常找我们的总监反馈，说我们新媒体数据怎样怎样不好，然后总监就要求我们这个月要加班，一定要把数据做上去超过他们。
这些我都可以理解，稍微加班我也可以理解，数据确实不好，没办法。但工作量我上班之前就能完成，下班后，纯粹是在假装加班，包括总监自己也知道我们已经在下班前就完成了每天的工作量，下班后都是在假装加班。
但是他就是要我们多坐一会，即使是无意义的加班，也要假装给总经办的XX看，假装给老板看。
好吧，即使这样我还是都可以理解，只要时间不要超过一个小时，我多假装一会，做做样子给上面的领导看，我无所谓。
我是可以理解总监的，因为我们现在的总监上任两个月后，整个新媒体部门的数据都没什么变化，甚至还是下降的趋势。
他也理解我们最近没有出单的原因。自从他上任的两个月时间里，他也没对我们做出单要求，因为他的目的不是出单。
他希望先把整个网站的流量做起来，以后出单是自然而然的事情，所以他这两个月一直都在调整网站的架构和分类。但在上面的领导看来，他上任两个月后，数据完全没有变化，所以就开始慢慢的有点质疑他的能力。
运营就是这样，一下子把流量做起来很难，除非搞一些活动，可以快速的把一些数据拉上去。但是做活动又要预算，现在他又不敢去申请，连申请一个账号认证几百块钱的事情他都还不敢，因为我们上一任的总监就是因为贪污被开除的，所以他心里可能有点受影响。
既然活动又做不了，网站流量又不能马上做起来，上面领导又只看重出单，而能最快从数据上表现出来的，也只能通过我们新媒体部了。
所以加班吧。
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