一、教练工具名称。平衡轮
二、工具解析。
平衡轮
1、概念。从上图中可以看到，平衡论的最重要特点之一，就是全局观，通过平衡论，可以觉察出所有与目标相关的各个方面，8个方面一般已经是比较全面了；而平衡的概念，就是告诉我们，要想向前走的快，需要各个方面均衡发展；通过详细的描述，它还像一个照相机，能够描述出你当下时刻重要方面的真实情况。
2、使用流程。
第1步：梳理重要的方面。我们可以先在一张大白纸上罗列出各个方面，要问的问题：如果要实现目标，需要哪些方面的支持呢？还有哪些方面呢？还有什么需要补充的吗？直至罗列出8个方面；如果超过8个方面，则筛选出最重要的8个方面；
第2步：创建平衡轮。如上图，可以在扇形外面标明8个方面的内容。
第3步：给每个方面当下的满意度进行打分。最低分是1分，最高分是10分，原点是1分，扇形弧度是10分，你认为当下的满意度是多少分呢？打完分以后，把得分扇形内的空白处涂上阴影。如下图：
第4步：找出撬动支点，并设定目标。仔细观察上图，并觉察，哪个方面提升的话，会带来其他方面的提升？这个最关键的支点是什么呢？你希望未来在多长时间提到几分呢？
第5步：针对整体带动的提升维度，勾画出目标平衡论。如果你实现了最关键方面的提升，达到了几分，那么其次会带动提升哪个方面呢？提升到几分呢？
第6步：创造体验。假如在未来半年里你实现了目标，你会看到什么？那是一个什么样的场景？有哪些人？你会听到什么？别人会怎么谈论你？你的家人会怎么评价你？你的感受是什么？你走起路来有什么不同？你的面部表情是怎样的？你怎么看待你的当下的身份？这对你意味着什么？为什么这对你这么重要？
第7步：行动计划。那么你接下来的行动计划是什么呢？你会怎么做呢？你马上可以做的一件小事是什么呢？你的第1步是什么？你会什么时候开始呢？
三、应用场景。
1、家庭和工作平衡。上图做的就是家庭和工作的平衡图，可以借鉴，也可以根据你的实际情况来罗列；
2、领导力评估的8个维度。有8个方面供参考：建立信任；积极聆听；开启愿景；激发动力；启发创造；促进行动；管理进步；表达欣赏。
3、绩效改进。导致绩效差距的主要原因有哪些？罗列出8个方面。
4、时间精力管理；5、员工岗位能力；6、事项决策。
平衡论的应用场景很广泛，它能够提供给你当下的全局思考，以及走向未来要去的地方。
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