文化自恃---读《颠覆式成长》----感悟06

作者: 克东095宋连营 | 来源:发表于2018-12-10 12:33 被阅读74次


             时间过得好快,这本读我已经读了一周了。周六周日本来是闲暇的时间,可是却被一些琐事将时间利用的满满的。真的是腾不出来时间来读书。现在看来,坚持读书,还真的是一件不容易的事。真心得觉得那些能坚持看书的人很厉害。今天与大家一起读第四章的内容。话不多说,我们一起来阅读吧。

    PS:下面是文章的原文。吐血整理,为了让大家有个非常棒的阅读效果。请仔细阅读,一起分享我们的感悟。

    第四章自恃扼杀创新

             自恃是指随着我们资历增长而形成的心理上的某些优越感。自恃的种类有很多,比如文化自恃、情绪自恃和智力自恃。这些自恃引起的偏执将扼杀企业与个人的创新萌芽,所以必须寻求解药,先于他人改变自己,助力颠覆式成长。

    如果从你的字典中将“成就”这个词换成“贡献”,那么你最终可以在事业上取得真正的“成就”。

    ——彼得·德鲁克 美国学者、管理学大师

           自恃是指随着我们资历增长而形成的心理上的某些优越感。自恃有多种形式,并且随着时代的发展,有日益增多的趋势。[注释]在我们每个人的内心,或多或少都认为自己拥有某些方面的优势或者特权,这构成了我们内心世界的一部分。在努力朝着目标迈进,直至晋升为管理者的过程中,我能感觉到自己越来越倚仗资历。尽管我也努力加以控制,但仍有刚愎自用之嫌。在S型曲线的高速成长过程中,我们会变得日益自负,固执己见将蒙蔽我们的双眼,使我们看不到潜在的各项风险。

            本章探讨了不同类型的自恃(文化、情绪和智力)以及这种偏执将如何扼杀企业与个人的创新萌芽,而我们又该如何防患于未然。

    我的感悟

                 刚读完这一段,我就有了很多的感想。这个自恃,应该可以把它理解为自负吗?还真的第一次听说过这个词。确实像作者所说的,在心存一定的优越感的基础上,长期会形成这种自持心里。这种自恃可以和自己的狂妄自大,自认为自己很有能力,很有主见,很有远见,但是在现实生活中,长期这样会很危险的。这让我们自认为自己很厉害,看不到自己的缺点。有时我也会这样,总觉得自己的积累很多,阅历也很丰富,资历也很老。就依仗这个,不去探索,不去完善,不去积累。不去接触新鲜的东西。现在想想,确实很可怕的一件事情。生活中,也有很多自以为是的人,他们确实有着可以自豪的地方,但是,过分的自豪,甚至自大、狂妄,就很 难与周围的人和谐相处。他们脱离自己、脱离常情、脱离自身条件,只凭主观臆断去想、去说、去做。

    PS:下面是文章的原文。吐血整理,为了让大家有个非常棒的阅读效果。请仔细阅读,一起分享我们的感悟。


    文化自恃:切忌管中窥豹

            归属感是一种每个人都有的情感。我们大部分人会借助与企业或组织机构的关系来定位自身的价值,但是假如这种归属感过于狭窄,以至对边界以外的世界视若无睹,我们便开始故步自封,甚至刻意贬低其文化或思想,这种恃才傲物只会令我们逐渐沦为井底之蛙。文化自恃会蒙蔽视野,[注释]让我们管中窥豹、妄自尊大,自认为所有事物尽在掌握之中。毕竟,不用缜密的思考,单纯延续以往的方法是最轻松的。

            这种短视也存在于各个工业企业中,从汽车至教育,再到投资和零售等行业,无所不包。我早年阅读克里斯坦森的《创新者的窘境》一书时,有一段文字让我记忆深刻:“令人震惊的是,西尔斯百货被淹没在了各种赞誉声中,诸如‘非凡’‘伟大’‘卓越’等阿谀之词不绝于耳,也几乎在同一时间,公司开始对市场上发生的变化置若罔闻,例如折扣零售店与家居中心[注释]的兴起。”[注释]由于收入与利润的节节攀升,公司完全陶醉在了新闻媒体的称赞声中。在这种盲目的自恃中,

          西尔斯百货可以说故意忽略了颠覆者和竞争对手已经找到了它的软肋。

         文化自恃会蒙蔽视野,让我们管中窥豹、妄自尊大,自认为所有事物尽在掌握之中。

           接纳合理的风险、发挥自我优势、接受自身制约之后,我们尝到了成功的硕果,这时我们很容易将之前的方式奉为金科玉律,失去了与时俱进的能力,对新的变化视而不见、听而不闻。当风险渐渐来临之际,我们已经变得木讷而迟钝。

     解药:扩大社交网络,融入新的文化

             我与丈夫居住在纽约的那段时间,他在斯隆·凯特琳癌症纪念研究中心进行分子生物学的毕业研究工作。为了研究,他需要利用一种漂亮的粉色媒介培养细胞。不过细胞不会在这种环境中待太长时间,三四天以后,这种媒介会暗淡成浅灰色。细过细胞不会在这种环境中待太长时间,三四天以后,这种媒介会暗淡成浅灰色。细胞需要消耗养分,并且会产生有毒和抑制生长的代谢物。当颜色发生变化时,你需要对它进行清洗,并移置在新的细胞培养器皿里,同时保持较低的细胞密度。

          惰性会令我们满足于当前的文化培养器皿,但如果想要避免故步自封、停滞不前,我们在必要时也必须改变原先的文化环境和文化背景。

             至于改变环境,一种低成本且切实可行的手段就是拓宽你的社交网络。[注释]社交网络的覆盖面太过狭隘,你听到的往往是基本雷同的旋律、大同小异的观点,这坚定了你对事物原有的信仰;反之,当你把社交网络扩大后,新鲜的思想和别出心裁的创意就会源源不断。开放的网络可能让你不习惯,因为刚开始时你只是个圈外人,周围人都不理解你的想法,你还要尽可能去吸纳、消化各种相互冲突的观点。如果能够坚持这种开放的心态,与志同道合者展开交流,你就会对外面的世界有更加精准的认识。

           这样做还能使你更容易产生突破性的创意。

            凯洛格商学院教授布赖恩·乌济与本杰明·F.琼斯有过这样一项调查,他们统计了1990—2000年10年间的学术文献,跨越了各种学科与研究机构的共计1790万篇研究论文。他们以每篇论文被其他文献引用的次数为依据,把这些论文按照影响力的大小进行分类排序。[注释]结果发现,影响力最大的那些论文往往都是传统理论与标新立异观点的“混血儿”。

            改变环境,一种低成本且切实可行的手段就是拓宽你的社交网络,另一种成本较高而极为有效的方式是完全融入另外的文化中。

            这里所说的“观点”是指在参考书目中所提及的、超越通常认识的引用备注。假如一篇论文同时包含了高度共性的知识点(85%~95%)与少量的创意(5%~15%),那么其影响力通常会比一般的论文高出两倍,并被视为具有开创性。

    避免文化上的自恃,另一种成本较高而极为有效的方式是完全融入另外的文化中。

             在21岁生日后不久,我离开大学去了乌拉圭,以传教士的身份在那里生活了一年。我非常喜欢那里的人,以及那个国家和它的文化,以至在毕业后,我的职业规划还包括了拉美地区。迄今为止,我已不下百次造访那片令我着迷的土地。

             强生集团旗下的杨森制药(Janssen)就是一个企业如何克服文化自恃的例子。

              杨森制药发起了一项“浸润”计划。[注释]该计划始于杨森制药的两名员工——安尼克·达姆斯和恩里克·埃斯特万,他们领导一个旨在提高公司多样性思维与经验的项目。在项目进展过程中,他们发现许多员工向公司提议要关注新兴市场,而这些员工却从未涉足过那些国家。

            于是他们找到了阿德里安·托马斯——全球化市场准入与全球公共卫生部门的负责人,要求为他们的员工提供前往这些国家生活工作的条件。在托马斯的领导下,“浸润”计划成为一项全球化的健康计划,其使命在于:找出特定区域所面临的具体问题,比如罗马尼亚面临的丙型肝炎或罗马的老龄化问题。随后,公司会组建小型的跨职能团队深入该区域,找到可以向这一新兴市场提供的医疗措施。

           在第一次尝试新鲜事物时,你会想要与那些自己信任的同事或朋友共事。在这个过程中你可能会遇到各种不确定性,受时间和财务的制约,让人心力交瘁,这时你会希望所有的共事者都是你熟知且可以信赖的。但是当你开始把控住节奏、开始寻求新的文化时就会发现,如同新颖性对学术论文的重要性,别样的文化环境是创意革新所不可或缺的土壤。

             美国的移民便是一个极好的实例,求同存异,引入新鲜的文化血液促使其创造力的大爆发。相比土生土长的美国人,移民中创业的比例高出两倍以上,硅谷中力的大爆发。相比土生土长的美国人,移民中创业的比例高出两倍以上,硅谷中52%的初创企业由移民创立,而《财富》世界500强企业中的40%是由第一代移民或其子女创立的。[注释]

              假如你想保持创新的活力,那么请打开窗户,让新鲜的空气融入现有的环境中来。

             贝宝(PayPal)创始人彼得·蒂尔特别强调了避免文化自恃的重要性:“做大家都知道如何去做的事,只会使世界发生从1到n的改变,即增添许多类似的东西。但是每次我们创造新事物的时候,会使世界发生从0到1的改变。不论有多困难,企业必须要投入到创新中,否则不论有多好的利润,在未来都终将失败。”假如你想保持创新的活力,那么请打开窗户,让新鲜的空气融入现有的环境中来。

    我的感悟

             我觉得这段文字说的非常的犀利,非常的一针见血。仿佛是在说我一样。我感觉坐着的话说道了我的心里去了。 我们每个人在一个环境里时间长了,都会形成一种归属感。我们需要爱别人以及被爱,想要找到令自己感到安心、被接纳的地方和群体,从而探寻到自己在这个世界上的位置。而在这一层需求被满足了之后,才是对于尊严和自我价值实现的需求。也就是说,归属感是人们在保障基本温饱和安全后最重要的需求。但是这种令人居安不能自危的归属感就会产生一种文化上的自恃。文化自恃会蒙蔽视野,让我们管中窥豹、妄自尊大,自认为所有事物尽在掌握之中。我以前是一个不太喜欢热闹和喧闹环境的人。也不愿意参与一些活动和任务。只有自己去钻研和琢磨。之前的工作单位,也很闭塞。只有不到10名老师,所以社交圈比较窄。接触的事物和观点也很少。觉得生活很安稳,很安定。不愿意前进,不愿意接触新鲜的知识。在和别人聊天和分享的时候,觉得自己什么都不知道。于是决定要拓展自己的社交圈。要不自己就像步入了一潭死水,还不愿意通过自己的努力爬出来一样。通过去保险公司,去交友社区,去团建活动,徒步队等活动,认识了很多人,也接触了很多新鲜的事物。自己的心态,思想,远见都不一样了。社交网络的覆盖面太过狭隘,你听到的往往是基本雷同的旋律、大同小异的观点,这坚定了你对事物原有的信仰;反之,当你把社交网络扩大后,新鲜的思想和别出心裁的创意就会源源不断。开放的网络可能让你不习惯,因为刚开始时你只是个圈外人,周围人都不理解你的想法,你还要尽可能去吸纳、消化各种相互冲突的观点。如果能够坚持这种开放的心态,与志同道合者展开交流,你就会对外面的世界有更加精准的认识。这段话深深的印在了我的心中。

                今天就分享到这里,明天我们继续分享!!

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