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合作合伙风控及可能性

合作合伙风控及可能性

作者: 珍信如华 | 来源:发表于2021-10-25 09:44 被阅读0次

【珍信资本·如华悟语514】疫变突破求定,放低姿态开放式积极主动合作合伙,当然首先也要有系统、技术、人性三层风险意识并予以风控措施。底层的系统性风险只能靠高人指点经验判断福报运气边走边看,这些年经济快速发展政策环境不确定增强太多人误以为是人为或技术或预测可以避免,其实大家伙遭遇都不过是时代的产物,痛定思痛重整待发人生即树是河,根本无法停留还得继续奔命,方向正确共赢利他守法即可,没必要过多纠结惟正心念修德尔;中间的技术性风险只要用心花时间精力,借助不多不少两三位专业人士参谋顾问以专业手段方法基本上能明确约定七七八八大差不差,法律财务专家等总能链接得到现成甚至只需随手礼,然而少有人有意识并舍得投入时间精力金钱去有认知预防,或单一依赖无简要比较筛选;而最后高阶的人性风险,只有靠自己与团队务虚的眼耳鼻舌声意等交互印象感受与内心体验,去独一无二的下判断,你个人的感觉任何第三人无法替代,对眼、对味、投缘、合拍、互补,甚至生肖合、星相融等等,总有一款对找合作谈合伙在人性判断上是决定性的。但需要警醒得是其实系统风险与技术风险是前提,而太多创业者企业主投资人简单粗暴懒惰恐惧认知惯性使然,一上来先看或只看只依赖人性风险,或者永远局限于只找自以为的“信任”为纽带的亲戚老乡同学战友同事,不清楚所有找合作合伙必须开放在与各种所有当下的遇见和哪怕陌生的目标发掘中谈中不断试错才会段位格局越来越高远深广——你追求A,遇到B,最后得到C,A=B=C,错失太多人生事业可能性。上述三层风险识别之后,最终,亲兄弟明算账、白纸黑字、磨合尝试、定位分工、沟通层次、进退机制、量化目标、上下幅度、时间节点、备选方案都是多多少少必须坐下来耐心达成共识并坚持要做的不能只想好的基本风险控制游戏规则。

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