我有一个同事，比我早入职半年，刚认识他的时候就常常听起其他同事吐槽他的“好学”和“刻苦”。从来没有请过假，从来没有按时下过班，甚至通宵加班也是常有的事儿。一开始大家都对他的印象还不错，只是后来，他的“好学”和“刻苦”变成了大家最反感的事儿。

中午一起吃法的时候，他总是非常热情，话特别多，简直就是个行走着的“十万个为什么？”大至国家主席如何当选，小至眼前的这道菜为甚么这么美味可口。办公室六七十号人，没有人不知道他的存在，因为他的笑声永远是最爽朗的，他的问题永远是最多的，犯得错误也永远是最多的。一开始跟他走的近的人，后来都慢慢的疏远了他，因为无法忍受他那些莫名其妙的为什么，无法忍受他那超低的工作效率。

后来他渐渐的变得沉默了，办公室里没了了他肆无忌惮的笑声，有的只是跟他配合工作的伙伴劈头盖脸的责骂声，和深夜十一二点的灯光下他那孤独的身影。

其实我挺同情他的，他很努力，比我们任何人都努力。因为他知道自己的条件不好，只有初中文凭，他总是说羡慕我们这些大学生，喜欢跟我们打交道，觉得大家说话都好有内涵，行事都好有礼貌。所以，他肯定是鼓足了勇气待在这里，也想尽办法想要融入这里，任劳任怨也好，低声下气也罢，他觉得都不重要，重要的是让自己留在这里。从开始的焦点人物变成后面的透明人，他至始至终是用错了力气……

那作为一个新人如何正确的在职场中正确的刷出存在感呢？

所谓存在感，就是你自身所具有的与众不同的特质，进而对别人产生了强烈的吸引力。通俗地说，就是让别人注意到你，无法忽视你的存在。而职场存在感，是现代职场人士获得雇用和晋升的重要因素。一般而言，在职场上平步青云，能够快速升迁的，一定是存在感比较强的人。

需要特别指出的是，这里说的存在感，不是你的自我存在感。自我存在感其实就是自我心理，是自己的一种感觉。这里说的存在感，指的是在他人眼中的你具有特殊魅力，让你看起来就像自带光环一样，非常耀眼、引入注目。那么，到底如何来获取这种存在感呢？

有影响力的存在感

职场上只有具备影响力的人，才能引起他人的关注，才能获得升职，才能领导他人。克里斯蒂·赫奇斯在她的畅销书《存在感——如何改变自己，影响他人》中提出了I型存在感模式，即：I型存在感模式=个人意愿+个人魅力+影响力。

作者指出，该模式具有三大特性：意向性、个体性和启发性。意向性是指你的内心和外在究竟想表现什么样的特质；个体性就是展示你的真实自我和个性；启发性就是你的所作所为要对他人产生启发。从这三大特性入手，自己就能有一个清晰的定位，从而有针对性地进行自我训练，增强职场存在感。

要想表现职场存在感，引起他人的关注，可以利用I型存在感模式中的意向性，从内在意向和外在表现这两个方面入手。

如果你想被当做一个积极、能干的人，那就找出你周围最符合这一特质的领导者，观察他在工作中的表现。比如他平时总是在微笑，而这正是你所缺乏的，那你就要提醒自己保持微笑。

如何利用这个模式的意向性表现存在感？

我们之前提到，要表现职场存在感，除了内在意向，还有外在表现。接下来我们来谈谈，如何通过外在表现，也就是从着装、姿态、面部表情、手势等方面入手，表现职场存在感。比如说，当你给领导汇报工作时，想给领导留下“自信心爆棚”的印象，那么，你可以想象现在有一台人体扫描机正在对你进行扫描，这种扫描是从整体到局部、从上到下地进行的。从整体来看，你的着装如何？能体现出自信吗？要记住，在职场上，着装的原则是：不要为了你所拥有的工作和职位着装，而要为你想得到的工作和职位着装。从姿态来看，你的后背挺直了吗？双腿站直了吗？如果你想表现自信，必须展现出相应的姿态。

要表现职场存在感，还要培养情境式意向。就是在不同的场景中，比如在小组讨论或公司会议中，你希望给别人留下什么样的印象。如果你希望大家认为你充满自信，那在参加公司会议时，就不要趁无人注意时进入会场，并坐在所谓的风水宝地——最后一排或者角落处，而是要早早地出席会议，提前跟其他人随便聊聊，并要坐在靠近会议室中间的位置。参加会议时，要始终以某种固定的方式做出贡献，比如提出一个建设性的建议，如果实在没有可以补充的内容，那就提出一个极有见地的问题。发言贵在精而不在多，哪怕只有简单的几句话，也要与你想要展现的特质相吻合。还有，最好不要为了提升自己的存在感，故意否定别人，这是一个失分的选择，因为别人也会采取同样的方式对待你。

散会时也要注意，不要以百米冲刺的速度冲出会场，你应该成为开完会还在整理资料的那个人。试想一下，如果每次会议后，你都能给领导主动提供一份会议记录，那领导对你的评分难道不会直线上升？

其实，在任何情境，无论是会议、公司活动还是聚会，你都可以运用一个模板来表现存在感。你可以拿笔记下来，这个模板就是：在进入任何情境之前，你都应该先思考两个问题：第一个，你想让他人对这次交流产生什么样的感觉或者是决定；第二个，你要具体表现出什么样的态度和行为，以达到自己的目的。这两个问题，就决定了你在特定情境中的存在感。这个模板运用得当的话，在任何情境中，你都可以设定自己的存在感。

如何利用这个模式的个体性提高存在感？

该如何利用I型存在感模式的个体性提高存在感？正所谓“酒香也怕巷子深”，只有在职场上巧妙地展示自我，突出个人优势，才能具备别人无法取代的竞争力。当你做到无可替代的时候，就像在沙子中发光的金子一样，人们自然而然就会被你吸引。所以说，展现个体性，是提升存在感最快捷、最有效的方式。

要做到正确展现个体，首先要扫除障碍。这第一个障碍就是完美主义倾向，也是建立强大存在感的最大障碍，因为它会使你疏远他人，无法坦率地与人共事，逐渐将自己变成一个圈外人。我们要承认，从生而为人的那一刻起，就注定了我们永远无法变得完美，因为只有完美的神，而没有完美的人。况且，关于完美主义，有一个非常有意思的悖论，也许你自认为是在追求和展现完美，可是对其他人而言，可能只是一件皇帝的新装——别人早就看穿了你的不完美之处，只是没有戳穿而已。所以，不妨坦率地承认自己的缺点和弱点，反而更能获得别人的亲近和认同。另外，最重要的是，你千万不要要求别人完美，因为这是强人所难。

第二个障碍是——智能手机。有句俗话说，“世界上最远的距离，就是我就在你的面前，你却在低头看手机。”工作期间，在领导和同事面前玩手机，绝对是最破坏存在感的一种做法，因为此时的你已经完全不存在了，已经和手机融为一体了。长此以往，同事对你的印象，可能都不及对你的手机后盖的印象深刻。所以，在工作时，如非特别必要，就不要总看手机，尤其领导讲话的时候。

其次就是要突出优势，指的是你在工作领域要表现得非常专业，展现某一方面的优势。大家都知道，“专业的事要交给专业的人去做”，你只有在某一方面表现得非常专业，领导才能在遇到相关问题时马上想到你，对你委以重任。而且，千万不要成为“万金油”，什么都能干，但是什么都不擅长。人的精力是有限的，无法做到面面俱到，只有将有限的精力投入到你最擅长的地方，你才能够展现出更加强大的存在感，在众人中脱颖而出。

第三方面是言出必行。顾名思义，就是要做一个足够靠谱的人。在这个心浮气躁的时代，聪明人不少，做事靠谱的人不多。从你刚进入职场的时候起，就要努力做到言出必行，这样才能赢得别人的信赖，从而获得越来越多的机会。如果你在截止日期之前确实无法完成任务，那就要提前交代清楚这一点，否则你在别人心目中的形象就会大打折扣，即使你以后花费更多的力气去弥补，也很难改善。

如何利用这个模式的个体性提高存在感？

企业愿景是企业的最高管理者对于企业未来的设想。那么，我们的个人愿景要如何确立呢？作为公司或单位的一份子，要确保你的个人愿景有益于团体、有益于公司，所以，在确立或者与人交流你的个人愿景时，要以你的职位为基础，切忌夸大其词。

要发表宣言，用你的语言启发和鼓励他人。这一点包括两方面，一方面是展现你的态度，表明你的立场。在讲话时，不仅要体现专业性，还要体现宣言性。你可以把自己的声音录下来，重复播放，纠正自己不正确的发音，改正不必要的口头语，这样不断地练习你要讲的话。在发表讲话的时候，语气要肯定，信念要坚定，不要使用我觉得、看起来、也许、可能等等词语，比如“我觉得我能达到这个目标”，这会使你显得毫无把握，是个缺乏经验的职场小白。

要主动出击，展现最好的自我。就是说要积极主动地去工作，展现你的责任感，多去承担，少去抱怨，多动脑筋思考，优化你的工作。只有主动出击，才能够把握住一些机会，从而使你获得关注，受到重视。

另外，在工作之余要多下功夫，多做功课，关注和了解公司所在的行业走势。有机会的话可以咨询专家，并扩大阅读量，从多渠道获取行业知识。如果你能坚持这样做，很快就能摆脱无话可说、无想法可谈的状态，当你有自己独特的见解时，就可以和领导、同事分享你的观点了。此外，你也可以在微信朋友圈分享你的读书笔记和想法，吸引与你志同道合的人。

如果你觉得你自己只会埋头做事，上述的所有提升存在感的方法都不适合你，那你可以尝试最后一个方法：干脆放弃所有的技巧和策略，直接跟你的领导谈你的想法，从而获得关注。当然，你要有十足的把握才行，否则会弄巧成拙。在谈话之前，建议你先写一份工作方面的研究报告，直观地展示出你的思路，展现出你的亮点，让领导认识到你的特殊价值，从而提升存在感。

此外，在自己做好本职工作之余，在不越界的前提下，也可以做一些额外的工作，这种努力会让你变得与众不同，使你获得脱颖而出的机会。