终于问题转需求了，这里用到的是Y模型，分4个点
Y模型
1.问题引发的用户需求：用户(who)、需求(what)、场景(where/when)
2.需求背后的用户目标(why)
4.用户目标背后的人性需求(why)
3.解决方案(how)
1-->2-->4，用到一个技术叫攀梯术，避免你why/ why 的时候被人回句“why你妹”
2/4 -->3，需要问题域的领域知识(专家级)和跨界方案的横向关联思维：快速成为专家（学习能力）、跨界方案的横向关联思维（多体验、多总结、形成模式）
产品经理的核心竞争力是通过关联1&3，让用户满足、尖叫。把简单(减无可减即完美)留给用户，复杂留给自己。1、3的深入，1&3匹配的把握就是产品经理的基本功，而不是产出各种产品文档，图纸，要注意守宗，不要成为唯手熟尔的PM哦。谈到守宗，人性是需求的宗，什么是方法的宗呢？算法？工程学？数学？大家自由发挥。对了1&3关联是个方向，3&1的关联也是可以的哦，即方案关联问题，第一章提到的沟通、揣摩 > 解题的认识在这里被颠覆了，那是为了纠偏我们被学校带歪的思维，正解其实是沟通、揣摩 + 解题 才是PM。还有就是竞品，3上是竞品，1上也可以是竞品。
看到苏大的思维导图，这次的读后感写得很绝望，因为其实把他的图粘上来就行了，还附带两个字“完美”，为赋新词强说愁，搜肠刮肚就这点词，启则祝，未启则留言或看《人人2.0》，就酱！强行挤出笑容 ^_^
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