序言

• 在中国的社会习俗下，想谋生混碗饭吃都不容易，能混出个样来就更难了。

CHAPTER 02 摸着石头过河

• 事物的发展总是一步一步来的；
  1. 小的皮货商人；从农民收购兔皮，卖到广州；
  2. 创建一个商店，买各种日常用品；
  3. 因需要，在青年服务社，创建打印社、食堂、食堂啤酒、人才公司、施工队、织布厂等大部分小公司；
  4. 进入高级平台华远公司，做各种业务：单位的采购、计算机开发销售、区公司设备改造升级、人才公司、新品展示广场；青年服务社升级版；
  5. 西城区老商业区改造升级，“可行性研究报告”的推出、视频录像的推出；
  6. 可以做高级的咨询了；
• 在那个年代就已经开始了各种小的商业活动，现在可以干的好像也是这些活动，当然，也有新的增加的，比如直播、网购、游戏、快递。
• 商业变迁，从倒爷，到小实业，再到平台公司大实业、房地产（西城区改造升级）、再到咨询、再到最后的金融；

CHAPTER 04杀机四伏

• 领导和员工；相同：平常都是一样的工作，使用各自的技术进行工作；区别：在应对风险的时候，领导可以调用各种力量、资源解决问题；力量、资源就是平时工作积累的人脉，资源；员工解决问题，是靠自己的技术储备，解决各种问题，解决不了的话，可以上网进行搜索，领导积累和自己积累的事物是不同的，这是领导和员工的区别；平时还是多注意积累，方方面面的问题。
• 每一次的政策开放都会有一轮投资高涨，而每一次的投资高涨都必然带来通胀。
• 1993年，CPI（居民消费价格指数）超过了20%。
• 釜底抽薪，关紧房地产金融信贷的闸门。
• 1988年，“停缓建”，政府通过简单的行政命令方式，使准备开始或已经动工的项目停下来；现在情况不同了：
  1. 房地产市场已经实行了土地的有偿出让；
  2. 许多是招商引资的合作项目；
  3. 有许多项目是民营企业的私人投资；

因此已经无法使用指令性命令方式来进行“来压缩基本建设规模”的调控了；只能用严格控制信贷规模的方式进行调控；让依赖于银行信贷的项目不得不停止下来。什么样的人可以活下来呢？

1. 自有投资的企业
2. 境外融资的企业
3. 让卖出去能收回资金的项目进行；

• 在这次调控之前，华远地产完成了向社会融资的股份制改造；
• 股票市场，在企业看来是用来融资的。
• 低潮时买地，高潮时卖房；
• 在灾年，地主用余粮收购农户的土地；
  1. 灾年农民没了存粮，用土地去换取粮食度过难关，活下去最重要；
  2. 灾年土地的价格低，只能以灾年的产量来估值；