《产品五部曲》

《产品五部曲》 与产品经理体系共勉

著作者：尹燕杰

产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系列理论来支撑。

熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。

《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。

本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。

本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务，业务背后的流程，从而通过推动各项工作的衔接，快速有效地实现公司的业务目标，为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。

内容简介：

本书以产品五部曲为基调，讲解一个产品从业者该如何自我提升。第1-2章，介绍学习五部曲必先掌握的基本知识内容；第3-7章主要讲解五部曲的理论、认识及示例分析等，借用真实案例来分析五部曲的运用与实践。

作者简介

尹燕杰，北京航空航天大学软件工程硕士，产品经理体系创始人。曾就职于思源、百度、用友集团等，长期担任多家公司名誉产品顾问及创业导师。

作者在产品管理、项目管理（流通与零售）业务解决方案等方面拥有十多年的工作积累，其中产品经验主要面向电商、内容及服务平台，移动互联网应用及管理软件等领域。

目录

推荐

前言 迷惑·初衷·读者

01 基础常识 /

1.1 产品经理的定义 /

1.2 产品经理的来源 /

1.3 产品经理的入门 /

1.4 产品经理的层级 /

1.5 产品的职级体系 /

1.6 产品的文档体系 /

1.7 产品的版本认知 /

1.8 产品的相关术语 /

1.8.1 常识术语 /

1.8.2 关注理论 /

1.8.3 专有术语 /

1.8.4 智能领域 /

1.8.5 职位术语 /

02 通用工具 /

2.1 产品工具的认知 /

2.2 产品工具的简述 /

2.2.1 项目管理 /

2.2.2 协作沟通 /

2.2.3 思维导图 /

2.2.4 文档编辑 /

2.2.5 文件同步 /

2.2.6 业务流程 /

2.2.7 汇报演示 /

2.2.8 UML建模 /

2.2.9 原型制作 /

2.2.10 前端及UI /

2.2.11 测试工具 /

2.3 产品工具的入门 /

2.3.1 脑图工具——MindManager /

2.3.2 文档工具——Word /

2.3.3 汇报工具——PPT /

2.3.4 项目工具——Project /

2.3.5 流程图工具——Visio /

2.3.6 版本控制——SVN /

2.3.7 UML建模——EA /

2.3.8 原型设计——AxureRP /

2.3.9 UI设计——PS /

03 立项 /

3.1 市场调研 /

3.1.1 市场分析 /

3.1.2 产品价值 /

3.1.3 产品调研 /

3.2 规划分析 /

3.2.1 产品定位 /

3.2.2 产品规划 /

3.2.3 产品分析 /

3.2.4 商业需求文档BRD /

3.2.5 商业计划书BP /

3.3 项目启动 /

3.3.1 项目计划 /

3.3.2 项目预算 /

3.3.3 团队组建 /

04 需求 /

4.1 需求准备 /

4.1.1 产品规划说明 /

4.1.2 产品阶段定位 /

4.2 需求调研 /

4.2.1 调研分析 /

4.2.2 调研管理 /

4.3 业务需求 /

4.3.1 业务需求分析 /

4.3.2 市场需求文档MRD /

4.3.3 市场需求标准 /

4.4 需求原型 /

4.4.1 原型规划 /

4.4.2 原型设计 /

4.4.3 原型评审 /

4.5 产品需求 /

4.5.1 产品需求分析 /

4.5.2 产品需求文档PRD /

4.5.3 产品需求评审 /

4.5.4 产品方案汇报 /

4.5.5 产品方案培训 /

05 研发 /

5.1 程序研发 /

5.1.1 架构搭建 /

5.1.2 数据库设计 /

5.1.3 研发跟进 /

5.2 质量测试 /

5.2.1 测试用例 /

5.2.2 测试执行 /

5.2.3 测试反馈 /

5.3 产品发版 /

5.3.1 版本规范 /

5.3.2 产品验收 /

06 运营 /

6.1 运营准备 /

6.1.1 实施准备 /

6.2 产品运营 /

6.2.1 产品运营规划 /

6.2.2 产品运营方案 /

6.2.3 运营效果管控 /

6.3 产品推广 /

6.3.1 产品宣传资料 /

6.3.2 产品推广宣传 /

6.4 用户反馈 /

6.4.1 用户反馈机制 /

6.4.2 用户反馈处理 /

07 迭代 /

7.1 迭代调研 /

7.1.1 迭代调研 /

7.1.2 迭代分析 /

7.2 迭代立项 /

7.2.1 迭代预算 /

7.2.2 迭代规划 /

附录 产品五部曲的演进 /

致谢 /

收起全部↑

前言/序言

迷惑·初衷·读者

迷惑

我的迷惑与我同行，你呢？

沉浸在互联网的诸多战役中，作为军师的产品，你又会志向何方呢？

在很多场合，朋友们听到有人说一个公司的老板就是最大的产品；而谁听过一个国家的王，是国家最大的军师呢？

产品的年头越久，越远离产品梦？

如何踏上产品路？

初入产品的门槛在哪？

为什么我说的研发听不懂，为什么推翻了又来，为什么迭代没个头？

为什么一个作家，想要写作时的插图，明明在脑子里，却没有简易的工具能生成呢？

初衷

写这本书的初衷，是为了让人们了解产品经理，他不是一个名头，是一个需要具备一定综合素质的代名词集合，也是有最基础的入门要求及门槛的。

前言/序言

迷惑·初衷·读者

迷惑

初衷

近几年很多大学生在择业时，专业课不精，又期待入门互联网行业。他们除了拥有名牌毕业证外，不会编程、不会测试、不会设计，只能去做“谁都能当”的产品经理。而国内一些互联网一线公司在校园招聘时，这些大学生也就变成了主力军。互联网及软件业界对产品经理的认识没有统一的价值观，造成很多产品人才沦陷，从业者迷茫地混了好几年。而今又有很多来自互联网一线的技术人才创业，产品、技术、运营一把抓，这种局面带来的是上一波的O2O倒闭潮。

尊重客观规律与人性是底线，但很多人浅尝辄止。懵懂地混迹产品圈几年的，占六成以上的产品从业者，希望能从基础开始逐步提升。

基础的产品学，在市面上始终无人愿意系统地整理，而此次写书也只是希望能帮助更多的产品从业者（或关注者）得到一点提升，更多的还需要细支（系统的分支专业）的理论支撑及靠谱的实践与自我总结。

了解、认知、进阶是一个过程，天才很少，天才与逆袭者都是新闻，而我们更多的是为业界创造自身价值的人。产品经理这个职位，要想称职地干好,还是有门槛的。希望有更多的人参与基础产品学的搭建工作，与我一起更深入地去学习与完善它！

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