对产品路的思索

我是如何入（坑）行的

最开始了解到产品经理还要追溯到第二份工作。

在深圳一家IT公司任iOS程序猿，当时负责整个移动部门的工作管理，自己也会敲代码，由于平时关注移动互联网行业比较多，时不时会冒出一些点子，直接找老板探讨，与老板达成一致，觉得可行，就付诸实践，无奈OC也是在Java的基础上自学的，技术确实非常一般，国内当时关于iOS的文献并不多，所以当时行动跟不上思维是家常便饭，后来跟老板谈到这个问题的时候，老板觉得我更适合产品经理的职位，也想办法把我从编程的工作中抽离出来，可惜的是，直到离职，都没有抽离出来，而是将策划、项目管理、编程集于一身，因此也没有在产品方面得到很大提升。

不过这让我对产品经理有了一个大致的概念，用流行语来说就是种草，所以往后的求职意向也从程序员变成了产品经理。因为我觉得，相对于我之前作为项目的终端执行者（程序员），产品经理才能够主导产品的走向，才有机会做出属于自己的能得到大量用户肯定的产品。

心中优秀的产品经理包含的素质

一秒内的反应，觉得应该包含但不限于：对行业的敏锐度、各方面的资源、产品大局观、优秀的表达能力、强执行力、优秀的团队建设能力。

这些年的提升、欠缺，需要补全的方面

实际上，工作已经有七八年，但是全职做产品经理的时间也就一年多，从程序员思维跳转到PM思维，是一段艰难的过程，思考的时候，很容易陷入技术细节，每当遇到这种情况就强迫自己跳出来，采用第一性原则重新审视这个产品。最欠缺的，还是产品领域的积累，相关的人脉、资源。大型产品架构搭建能力、版本前瞻性也是需要提升的重要方面。

作为训练营的开篇，先记录到这里，会全力逼迫自己完成所有训练营内容。