第一，提案。
每个人提交一个“议题”。这个议题，不能是“如何更好的销售”这样空泛的课题，而必须是“我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办？”这样的真实问题。
只有讨论真实问题，才能做出真实改变。
第二，表决。
然后，全体人员投票表决。我们今天到底帮谁解决问题。
大家投出来的问题，一定是都觉得最有价值，也可以让自己获益的问题。
第三，阐述。
被选中的“问题拥有者”，向大家详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式可以是：
“我有____的问题。这个问题是重要的，因为_____。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____。我希望小组能帮到我的是_____。”
第四，提问。
这时，大家可以向“问题拥有者”提问了。
你会发现，很多人不喜欢提问，他们上来就喜欢给建议：你这个问题，我遇到过，应该这么做，这么做。
要“知彼解己”，摁住自己，不要着急给建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。
比如“你的潜在销售机会，是实际销售额的几倍？”，“能成功卖出你的产品的三个关键点，是什么？”
你会发现，问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。
一轮提问下来，问题拥有者可能会发现，他对问题关注的焦点是不对的。他可以澄清自己的问题。比如表述为：
“如何把成功销售经验变成关键步骤，减小业绩对人的依赖。”
第六，分享和建议。
这时候可以分享经验、提建议了。
严格控制发言时间。每人只有3分钟。练习精确的表达。
第七，总结。
问题所有者，这时可能已经后背发凉，或者大汗淋漓了，甚至曾有人痛哭流涕。在有效流程下，直指本质的对话，最能触动人心。
最后，请他总结改进问题的步骤和时间。然后所有人，分享今天内容对自己的连接和启发。
第八，反馈。
还没结束。问题所有者还有一项工作，就是在下次讨论时，向所有成员汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。
必须变成行动，才不辜负时间。
看似简单的规则，却可以帮助问题拥有者解决实际问题，对其他人产生关联启发，帮所有人进入深度思考，训练直指本质的提问能力，精准简练的表达能力，向他人学习，最后，还能收获深厚的友谊。
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