【文 / 菲乐悦读书院】
纵观华为多年成长之路，华为始终保持着旺盛的生命力，在风云变幻的市场上巍然屹立。
如今，在国外，华为成为中国电信的代名词；在国内，华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。它一路积淀下来的智慧已成为众多中国企业学习的经典范本，国内外对这个企业的赞誉之词比比皆是。
这次，我们就来读一读华为相关任正非相关的32本书（史上最全），一起看这个“世界上活得最好的公司之一”的华为，是如何将生命无限延续的。
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【关于华为具体管理】
《价值为纲：华为公司财经管理纲要》
《华为工作法》
《以客户为中心》
《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》
《华为管理法：任正非的企业管理心得》
《华为管理变革》
《华为绩效管理法》
《华为人力资源管理》
《华为如何管理供应链》
《华为时间管理法》
《关键的少数》
《华为批判：从基本法到以奋斗者为本》
《华为能，你也能：IPD重构产品研发》
《华为内训》
《华为“以奋斗者为本”的秘密》
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【任正非传记与管理哲学】
《任正非正传》
《任正非：除了胜利，我们已无路可走》
《任正非内部讲话：最新版》
《任正非：管理的真相》
《苦难英雄任正非》
《华为28条军规：任正非的管理哲学》
《让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道》
《任正非：“烧不死的鸟就是凤凰”》
《任正非：工程师要有一点商人的味道》
《任正非：九死一生的坚持》
《任正非：用户选择的不是产品而是公司》
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【局外人看华为】
《我在华为的日子》
《下一个倒下的会不会是华为》
《华为没有秘密》
《美国陷阱》
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#重点介绍#
01.《华为工作法》
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法，想要真正学习华为公司的创业精髓，或许你只需要阅读这一本书。
翻开《华为工作法》，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。华为公司多年来绝不外传的核心工作法，不相信你会不动心。
02.《以客户为中心》
《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的所有内容均摘自内部公开的华为公司高管的讲话；文章和经营管理团队的文件，并一一注明了出处；各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立一直到2015年12月。
本书分为三篇：
第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张；质量管理战略；“深淘滩；低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。
第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。
第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行；端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
03.《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》
中国企业管理实践圣经。解析华为与任正非的人力资源管理精髓，破解企业管理的难点和痛点。
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。
在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。
华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。
本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。
本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
04.《任正非：除了胜利，我们已无路可走》
从6个人到18万人，从2万元到7000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界最大通信商……
30多年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。
本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
05.《下一个倒下的会不会是华为》
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
《下一个倒下的会不会是华为？》这正是本书期待解开的谜题！
06.《华为没有秘密》
这不是一本著作，确切地说，这是一本旁观者的观察记录，汇集的是作者对一家公司的观察、记录、心得、感悟、思考与体验。
作为华为的资深管理顾问，作者吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程，近距离地观察华为痛苦的成长过程。他有资格告诉大众：“企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。”
这本《华为没有秘密：华为如何敬畏和坚守常识》聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作。
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