3月5日我确定了未来10年的职业规划，从研发转到产品经理。是的，我在找工作，我要去面试，但我怕，怕自己的表现不好，怕不被录取，怕浪费面试机会，等等。恐惧困住了我找工作的手脚，使我在原地打转。
我有个闺蜜J小姐，她是做HRD的，她看到了我的状态，上周日特地从上海过来给我做预面试。她从专业角度来看我的困难点，希望有什么建议可以帮助我。真好，我好开心有她这个好姐妹，非常感谢她专程从上海过来。我们一起玩了一整天，很开心很快乐。因认识有1年了，平时交谈也多，对彼此有了初步的了解，面试就在我们平实的交谈中展开了。
J先给我普及了面试中的一个理论，那就是STAR原则。
STAR原则
STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
S指的是situation（情景），也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。
T指的是task（任务），即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
A指的是action（行动），是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
R指的是result（结果），即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
STAR原则在面试中最重要的是action、result，相应的在简历中的项目经验这块就会用语句体现出来。面试时需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，面试方可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。
找到核心再扩展
通过交流，J指出我关注的点没有核心，看似知道很多，但没有自身的核心。她给我举了她工作中的例子，核心点是Design Thinking，做的所有事都是围绕着它，Design Thinking + 某个点。听她说完后，我联想到的是互联网+，作为互联网人，在工作中所做的任何事都是基于互联网。
目前我需要找到的是产品经理的核心是什么，他的岗位职责都是基于这个点展开的。
知识点内化
我最近1年学习的内容并不少，也上了很多课程。但是我所知道的都是一个个点，没有串联成线、面、体。那些零散的知识点进入我的大脑后，以混乱的方式被存储起来。当别人来问我问题时，我明明知道答案，但是说出来常是前言不搭后语。我知道自己知道，却无法解释的一清二楚。一问就被问倒了，而且只要被问，内心就开始慌了。曾经有一位朋友说我逻辑混乱，表达不清，原因就在于此吧。
幸运的是我知道了我的短板，现在需要做的是解释清楚产品经理相关的一个个概念，记录并有效组织这些概念，形成全局性理解，应用起来。目前可以对着镜子练习，直到心不慌了，有自信有底气为止。在面试时坦然以对。
思维的转换
我之前有一个现象，当我要借用他人的说辞时，内心会心虚不自信，认为说的不是自己的话，在说他人的话，有种偷窃他人成果，对不起他人的心理。J很好的给我举了一个例子，你现在会的所有知识，身上穿的衣服，吃的食物，都是你自己原创的？那你不要吃饭不要穿衣服了。
是啊，衣食住行心安理得，为啥碰到知识就不是了呢。是的，我们都是站在巨人的肩膀上，知识也是工具，只要它能为我所用，我就要心安理得的用，因为我让这个知识点产生了价值。
思维转变后，就没有那种愧歉的情绪了，反而一片豁然开朗。
面试前的准备，换位思考
在面试之前，简历是必不可少的。简历是一块敲门砖，要有自身的亮点，尤其是你的过往经历。我的简历，在书写时都是一些宽泛的概念，没有细节没有着力点，也就是没有闪光点，通不过第一步的简历筛选，更不用说到面试的环节了。简历还需优化，把过往经历与产品能力结合起来。
当然，自我介绍也是必不可少需要准备的一环了，它需要说清楚“我是谁，从哪里来，到哪里去”。我是谁，包含了个人的基本信息，姓名、毕业学校、籍贯等。从哪里来，说的是过往的工作经历，重点突出上一份工作内容。到哪里去，来应聘**岗位。
面试前提前准备公司的主要业务、岗位要求等。当然，面试中会提到的问题的准备也是必不可少的，如为什么要从研发转产品，你具备产品的哪些能力，......
在面试过程中，面试官问的所有问题都是来质疑你的，需要做的事就是证明自己，我可以，显示自己的专业度。如何证明？用过去工作中发生的一个个场景化故事来证明自己拥有产品经理相应的能力，在研发岗位时本身就是半个产品经理。
我是一个产品
J的一句话说的很好，我自身就是一个产品，目标用户是需要人才的公司。我们为什么要买产品，因为产品给我们提供了价值。目前我需要做的是把我自己这个产品打造好，让某个公司买下我最近几年所提供的服务。人人都是产品经理，我就是产品经理。
职场如战场，目标有了，方向有了，接下去就是行动，行动，行动。
行动计划：
1、自我介绍的V1.0版整理；
2、产品经理面试问题收集，并进行一轮回答；
3、梳理产品经理所需的能力，结合自身经历凝练出一个个场景化的故事；
4、把自己当成一个产品去打造，简历优化；
5、内化之前所学的产品经理相关知识，整理思维导图，照着镜子说一遍，说给自己听。
先说服自己，再去说服他人。
时间节点：3月20日。
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