刚跟头儿进行完年度员工谈话。模式一如既往，聊天，回顾，定目标，谈工资。我不禁要问，部门三四十号人，头儿管理得过来吗？
管理学研究表明，一个基层管理人员最好管理不超过10个人，高层最好不超过5个人。我们这明显超标了啊。更合理的方法应该是把目前大团队按照业务，划分为3，4个组。每个组任命一个组长。虽然层级变得多了，但是管理变得可控了。
互联网企业不是追求扁平化管理吗？员工之间应该尽可能平等呀？我觉得这是一种认知偏误。对于初创企业，十几个人当然可以。而对于百十来号人的公司，按照管理人数限制理论，扁平管理是不现实的。而且，每个项目组如果没有负责人，项目管理会乱作一团。
不是说应该尽可能让员工做决定吗？当然，对于组一级别的执行细节，组内成员之间必须内部做决定。管理层应该放权，把精力放在识人，看绩效上。事必躬亲的细致管理，反而会让员工丧失积极性和创造力。而员工也需要在一个相对狭窄的领域，但是宽松的环境中工作，才能最大限度的发挥能力。
那么，管理层用什么方式管理好呢？个人觉得是KPI + OKR。KPI能够在工作可以量化的领域直观的反应工作业绩。OKR更像是一种沟通工具。通过OKR，可以和员工以季度为单位，阶段性的沟通想法，校对目标，以便双方都能及时获得反馈。
其实，工作这点事儿细想也蛮简单的。就三句话：跟对人，办对事，给够钱。希望你能够遇到（或者自己就是）一个好上司。
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