公司每年都会跟员工进行一次年度工作谈话，主要分为两个部分。公司对员工的反馈，员工对公司的反馈。每个部分里又分为三小块：对对方满意的地方、对方需要改进的地方、及员工的职业目标等。
一月三号进行谈话，参加者有老板、我、人事公司经理（我司人事是外包的）。谈话进行了一小时，节奏紧凑流畅。以下是谈话内容摘要和反思。
一、正面赞扬
前四十分钟老板都在夸我，而且不是空话套话，根据每一个赞扬点，他都辅以实例证明，我真心佩服他强大的记忆力。
被夸奖的地方是：工作有计划，懂得有层次、有策略地推进，工作积极主动，以结果为导向。在工作中遇到问题，会想办法解决，注意和同事沟通。和别人相处，让别人觉得很舒服。总之，我是一名完全合格的员工，甚至超出公司的期望。
这些我受之无愧，因为平时确实是这样要求自己。但对于，他对我工作积极性的高度赞扬，我是有点汗颜。他认为我有家庭有孩子，还能够毫无怨言去中国出差两个星期，这点非常了不起。可对我这种，听着大愚治水，三过家门而不入的故事长大的人来说，真的不觉得这是件很大的事。这点可以说是中德思维的一点差异吧。
二、需要改进的地方
老板总结了四点：
1、 要经常更新手头进行项目的信息。
2、 工作流程透明化，要能够解释选择供应商的原因。
3、 和公司现有供应商要保持良好关系。
4、 有疑问时要先请示上级，不能擅做主张。
以上几点我在家思考后，发现这几点其实都可以归因于和老板交流太少，以致于他并不很清楚我在做什么。限于篇幅，前因后果就不在这里具体分析，但我总结了一下几个要点，避免下次踩雷。
1、 一定要经常向自己的上级汇报工作，他不来找你，就主动去找他。在这点上，表现过度绝对强于没有表现。
原因很简单，对于不了解的事物，人有着天然的警惕心理，不能信任。这肯定不是你希望的，老板对你的态度吧。
这点的解决方案：
老板提议和我每周一次例会，再加上我自己要求的每月一次例会。所以目前来说，刷脸的机会是足够了。但这对我也是一个挑战。如何做到汇报时言之有物，如何积极正确地展示自己的工作能动性、工作策略、工作结果，还要让老板感觉自己教导有方，都是需要学习的东西。但也很高兴，能够有这样一种外力去逼迫自己成长。
2、交流中不要想当然地觉得对方理解你的论点论据。在你看来很简单的东西，也许对方就是不懂，比如说技术主管给董事会做报告。所以一定要站在对方角度审视自己的发言。
3、认识到问题，就要直面问题，拖延或欺骗自己只会让问题变大，更难以解决。
4、在工作中忌讳流露强烈的感情。这样很不专业，容易被同事抓住话柄。
5、提高再提高自己的自信心，不要动辄贬低自己。每个人都有优缺点，最牛的强人也是一样。不要总拿自己的缺点去跟别人的优点比，你的存在必然有其道理。学会接纳真实的自己。
6、在职场中，要不断磨炼自己的核心竞争优势，做到在这一块成为公司无法替代的员工。
我要好好落实这几点在本年度的工作中，也很期待明年和老板的谈话，期待那时他人口中的自己！
再就业的二宝妈，不放弃自己就有希望！
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