学员简介：从事项目管理工作6年，具备“信息系统项目管理师”、 “RDPM”等相关管理认证。2019年3月份通过PMP考试。
一、 初识PMP
其实早在2014年参加软考“信息系统项目管理师”考试时就有了解到PMP认证，但当时的认知是仅限于基本了解，直到2017年在公司参加了几次岳老师的授课才有了进一步的认识，虽然只是在短短一个小时讲了九大知识域中的某一小块，但一下子就被岳老师风趣的讲课风格和PMI所倡导的管理理念所吸引，身边一起听课的同事们也很多在现场就报了名，而我因当时需要出差不能按时上课只能延后报名，但自从那次培训后就给自己定了一个小目标：“要以5A的成绩通过PMP考试”！
二、 备考PMP
时间一晃就到了2018年年底，通过PMP认证的想法丝毫没有减弱反而更加强烈，看着身边同事们陆续陆续通过考试，在分享他们的喜悦的同时更加坚定了参加考试的欲望。虽然2018年下半年开始也几乎每个月都会出差，心想绝不能再往后推了，2018年12月决然报了名。因出差可能会错过培训、工作忙无时间做题、3月份的考试能不能如期参加等等都是客观的困难和风险，但困难总得想办法克服，没有开始肯定不会有收获！
和预料的基本一样，因为出差冲突确实缺席了两次培训，还是在最大可能避免冲突的情况下；每天项目上的事情很多，原定的目标是每天至少预留出2个小时看书或是做题，但仅仅坚持了一周后就没能继续，为了保证进度和学习效果只能调整计划。周内基本上每天晚上都在加班，但是学习进度不能拉下，于是每天早上早起床一个小时看书做题，工作间隙抽空看电子版PMBOK，在考试前把PMBOK和汪博士的“PMP考试解读”两本教材看完了一遍（原定计划是都要看两遍的，汗颜）。
备考过程中唯一可以很自信的拿出来讲的就是把所有章节练习题和六套模拟题全部做完，而且错题也完整覆盖了两遍，直到考试前一天还把做过的所有错题再次过了一遍，功夫不负有心人，有投入必然会有回报，六套模拟题最低分125，大多数时候都能保证在140分以上（其中有一套得分157），最终3月份考试也以4A1T通过（没拿到5A稍稍遗憾）！
三、 心得体会
1、 合理制定计划：计划无法正常持续开展时一定要及时调整，确保学习进度和效果；
2、 保证充足的学习时间：备考期内必须保证足够的有效时间投入，如果都不能扎实的把指南看一遍，没有做过几套模拟题，那么通过考试的可能性是微乎其微的！一定要保证足够的时间投入！
3、 遇到问题第一时间弄清楚：遇到错题看了解析也不理解的就要去查指南，或者和同学们讨论，总之不管哪种方式一定要弄清楚，不能遗留。平时遇到的错题很可能也会在考试中出现。
4、 多做题：课件中的练习题、章节练习题以及所有的模拟题必须认认真真过一遍，遇到错题一定要了解巩固。通过做题可以帮我们去理解指南中的理论知识，通过做题可以引发思考做到举一反三，通过大量的做题练习能够提高考试的通过概率！一定要多做题！
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