产品经理具备的素质：
影响力、核心需求把控力、创新力、痴情力。
产品经理的职责：
明确产品的目标用户群及其特征
获取、评估和管理用户需求
完成产品需求文档、产品原型和流程图
精通用户体验、交互设计和信息架构技能《产品设计和用户体验》
项目管理、需求变更管理和需求验收
产品运营数据的分析和总结
提供运营、市场和销售等支撑
你觉得一个优秀的产品经理应该具备哪些能力？
产品经理和项目经理的区别：
概念：产品经理是驱动设计、技术、运营、市场等人员通过推进产品生命周期的经理人
项目经理是对成功完成项目全面负责的人，通过一些列的领导和管理活动，使项目的目标成功实现并使项目利益相关者都获得满意的人
业务：产品经理重在策划，产品经理是做正确的事，其所策划的产品是否符合用户和市场的需求，是否解决了目标用户的需求痛处，评估哪些需求该做还是补该做，科学定义需求的优先级，产品上市是否能够给公司带来商业价值，是否实现公司的商业目标
项目经理重在执行，项目经理把产品经理负责的正确的事情做正确，执行到位，在时间，成本和资源约束的条件下完成既定的目标。
职责：产品经理的职责主要是明确产品的目标用户群，典型用户的特征；获取用户的需求，评估用户的需求，管理用户的需求；撰写产品需求文档，制作完整的原型文档和流程文档，精通用户体验，交互设计和信息架构技能；产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量检验，配合技术和测试部门，实现产品高质量上线，提供运营，市场，销售的支撑。
项目经理主要建立组织，明确权责，建立交流渠道，进行沟通，理解；建立工作基准和目标，指定项目工作计划，识别风险，项目管理文档。
什么叫产品：
产品就是能够提供给市场，供用户使用或者消费的，可以满足某种欲望和需要的任何东西。
产品就是满足用户需要的复杂利益的集合。
产品就是满足用户需求，解决用户问题的载体，是一系列功能的载体
产品思维：
解决问题的一种思考方式，是进一步把问题解决方案产品化的过程
发现问题：用户思维（同理心）数据思维
分析问题：找出本质原因
解决问题：效率思维，高效解决
产品化：问题解决方案的标准化的过程
通过归纳提炼，总结共性，落地产品，产品功能，服务
什么是好的产品：
专注且鲜明的解决用户需求，创造性的引导用户需求
良好的用户体验
用户粘性
商业价值
你觉得一款APP最重要的是什么？
产品定位清晰，明确产品目标用户，给用户带来的核心价值，给公司带来怎样的商业价值
用户体验上来说的话：
流程精简，设计最短的实现路径
整合功能场景：谁在什么场景下，遇到什么问题，需要其他的辅助功能吗？
有效友好的异常操作提醒
尽可能不打断用户的操作流程，影响用户体验
可以弹窗不要跳转，当前页面关联不要弹窗
尽量使用同一套控件，减少用户学习成本
面向用户，提供合适的页面布局，字体字号
页面可读性好，不用生僻图标
信息结构要突出重点
B端和C端产品的区别？：
总体出发，可以分为用户、需求和场景三个方面。
用户+需求=功能侧重点的区别
用户+场景=使用方式设计上的区别
需求+场景=信息架构设计的区别
1.功能侧重点：
B端产品用户往往是商业的决策者，层级集中，目标需求明确，注重效率、价值和交付。
所以B端产品需要适应用户的需求，精准提供能够达到的预期效果的功能，或者是功能的集合，侧重点是满足用户现有的需求。
C端用户分布广，层级分散，无法凝聚出一个精准需求，所以C端产品往往是一个核心功能搭配多个附加功能，适应对应群体的一部分主要需求，在服务于现有用户的同时还要注重拉新。
2.使用方式：
B端产品使用场景为工作场景，用户的使用方式往往是多方协作，不同角色在不同的场景下会获得不同的权限和功能，也有不同的使用方式，比如报账系统需要经过各个部门的审批，在设计产品的时候需要考虑各场景角色能获取的权限和参与的功能，考虑多项功能的复合及嵌套应用支持。
C端产品的使用场景多样化，用户的使用方式更多是独立完成，微信，抖音，用户能获取其完整的使用方式，有少数产品是按照用户角色去区分权限和功能，例如货拉拉的司机端和客户端。这样不会涉及复杂的协作关系。
信息架构设计：
B端用户更加喜欢“可控”的产品，由于B端需求明确，使用场景为工作场景，在使用时，用户必然有明确的目的，需要什么就使用什么，所以产品满足工作需要的功能，有合理清晰的模块划分，有严谨专业的流程设计，干净简洁的视觉效果。在做产品信息架构时，就需要仔细考虑功能，功能组，功能模块的划分，常用功能的优先级。
C端产品由于需求较为多且复杂，使用场景多样化，设计时往往遵循用户体验五要素，在考虑“可操作性”同时还要考虑“有趣”，在考虑“用户需要做什么”同时还要考虑“引导用户去做什么”，所以可以出现用户控制之外的内容，像猜你喜欢。
你认为做好B端产品最重要的特质是什么？
B端产品的最终目标是让交易完成，达到商业化的目的，让交易完成的首要前提是解决客户切实存在的需求，保证业务运转的安全，稳定，效率问题，后续考虑界面的美观，交互细节。
因此B端产品经理要求有更强的逻辑思维能力，优秀的沟通能力和协调能力以及服务思维。
B端讲究逻辑严密，对业务领域要有一定的专业度，需要考虑的环节较多且复杂，不仅仅针对产品本身，更加强调对业务层面和技术层面的理解。
更为重要的是：需要深入各个模块业务，筛选抽离出高频，真实，对业务有推进作用的需求，分析业务表层之下的东西，甚至达到要比你客户好药清楚他们真正想法。
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