一、固定资产盘点制度

固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便来年能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。
企业固定资产盘点制度范本如下：
1. 目的
为使公司固定资产盘点作业有所遵循，确定公司所拥有之财产数量与现状，并作为固定资产管理一句，健全内部控业。
2.适用范围及类别
（1）正常定义固定资产 2000元以上

• 土地
• 建筑物
• 机器设备
• 运输设备
• 工具器具
• 电子设备
• 管理用具
  （2）除固定资产的物资资产，易消耗品管理
  3. 盘点时间、方式和人员
  （1）盘点时间
• 季度抽查
• 年度盘点
  （2）盘点方式
• 根据固定资产账册每季度抽查一次，每一类别至少10项
• 年度实行实物盘点法
  （3）盘点人员
• 资产管理部固定资产管理员
• 财务部固定资产会计
• 固定资产使用部门
  所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督
  4. 盘点准备
• 固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。
• 在盘点前，资产管理部召开盘点准备会议，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员安排和动员，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。
  5. 进行固定资产盘点
• 在实地盘点时，应由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产会计以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。
• 盘点应该以静态盘点为准则，因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。
  6. 盘点结果差异及存档
• 盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计和固定资产使用部门三方签字确认。
• 固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管理部和财务部归档保存。
  7. 固定资产盘赢盘亏处理审批
• 对企业固定资产的盘赢和盘亏，应由资产管理部和使用部门分析差异原因，及时形成处理意见，落实负责人，并上报财务部负责人审核。
• 财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见进行审核，并提交总经理审核批准。
  8. 盘赢或盘亏固定资产财务处理
• 对盘赢或盘亏的固定资产，应由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。
  9.生效执行
  本制度由资产管理部负责制定和解释，经总经理签字后生效。

二、加强对固定资产管理的作用时什么？

1. 通过加强对固定资产管理，单位随时能快速了解从组建以来每年购置的全部资产状况。
2. 加强了购入固定资产的管理，避免重复购置和浪费。
3. 对闲置资产和使用效率较低的资产进行处置（调配、变卖等），提高资产利用效率。
4. 员工离职/工作变动时，可以快速、完整地进行资产交接，避免了不必要的资产流失。
5. 核查、盘点以及折旧计算不仅快速而且准确。
6. 为单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免单位在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。

三、事业单位进行固定资产清查的目的是什么？

1. 摸清国有资产家底；
2. 加强固定资产管理；
3. 确保账实相符；
4. 清理毁损报废财产，提高国有资产使用效率。