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沟通纪要

沟通纪要

作者: 黑土钱 | 来源:发表于2021-01-07 22:01 被阅读0次

1、表达了对他工作的肯定已经为公司的付出,薪资调整的安排

2、反馈对他需要提升的几点建议

-严谨

-执行力及主动性

-规范性

3、财务部整体规划的沟通,包括财务经理的引入,做好开放心态与新同事展开合作。

他的反馈:

1、针对开票3000万事件,他以为只是探讨 ,没有获得明确的指令,因此没有付出行动。

2、针对前期的工作,自我认为沟通比较少,推进困难过程中,自己埋头干活,没有及时和公司沟通

3、明年考中级职称,可能会离开公司,寻找其他平台。

4、财务工作内容比较多,例如加工费的核算,建议由专人负责,财务只涉及数据,不要涉及太多行业知识。

几个启示:

1、对待员工的指令,需要明确,建议书面化要求

2、定期展开与员工的沟通交流

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