沟通纪要

1、表达了对他工作的肯定已经为公司的付出，薪资调整的安排

2、反馈对他需要提升的几点建议

-严谨

-执行力及主动性

-规范性

3、财务部整体规划的沟通，包括财务经理的引入，做好开放心态与新同事展开合作。

他的反馈：

1、针对开票3000万事件，他以为只是探讨 ，没有获得明确的指令，因此没有付出行动。

2、针对前期的工作，自我认为沟通比较少，推进困难过程中，自己埋头干活，没有及时和公司沟通

3、明年考中级职称，可能会离开公司，寻找其他平台。

4、财务工作内容比较多，例如加工费的核算，建议由专人负责，财务只涉及数据，不要涉及太多行业知识。

几个启示：

1、对待员工的指令，需要明确，建议书面化要求

2、定期展开与员工的沟通交流