1、员工岗位
品质
2、离职原因
回老家学驾照
3、沟通纪要
--品质验收细则需要细化
--品质部门无考核权，品质工作推进困难
--生产组长质量意识淡薄
--绩效混工时现象（多劳多得、按产量核算）
4、几个AP
--绩效考核要尽快落实（按照产量进行核算结合劳动技能水平）
--品质招人（一个星期到岗）
--品质部与生产部的关系如何调整？？（专题讨论）
--质量专题培训（专题讨论）
1、员工岗位
品质
2、离职原因
回老家学驾照
3、沟通纪要
--品质验收细则需要细化
--品质部门无考核权，品质工作推进困难
--生产组长质量意识淡薄
--绩效混工时现象（多劳多得、按产量核算）
4、几个AP
--绩效考核要尽快落实（按照产量进行核算结合劳动技能水平）
--品质招人（一个星期到岗）
--品质部与生产部的关系如何调整？？（专题讨论）
--质量专题培训（专题讨论）
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我是刚子（张志刚），专注物流快递15年，坚持每天写作第174天，《做一个有思想的物流快递人》作者，励志打造行业内培...
有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，你不惊讶；你让一名末位员工离职，他不惊讶。
有效沟通的结果是：一名优秀员工主动离职，你不惊讶；你让一名末位员工离职，他不惊讶。 以前的我真的是为了员工保有而保...
近期在微博上看到一个报道，员工piao娼被抓，公司辞退员工，法院判决公司支付四万赔偿金。 原文链接如下：https...
对于三种不同类型的员工沟通方式，升职加薪、心仪员工离职、不合适员工辞退。最重要的是从员工本身找到解决问题方案。
“谁的一生没有几次离职？” 离职面谈，是企业和员工的最后一次沟通。 就如同和曾经相爱的人说分手，好的离职面谈能让员...
员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。 员工离职，特别是老员工...
员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。 员工离职，特别是老员工...
1、表达了对他工作的肯定已经为公司的付出，薪资调整的安排 2、反馈对他需要提升的几点建议 -严谨 -执行力及主动性...
本文标题：离职员工沟通纪要
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wrkdbctx.html
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