作为四大名著之一的《水浒传》，对于书中所讲的故事及英雄人物，大家已是耳熟能详。而今天我却要从另一个角度，也就是站在企业管理者的角度为大家剖析一下《水浒传》，并从梁山集团总裁宋江改招牌来谈谈企业文化建设。
宋江何许人也，不用我再啰嗦了。众所周知，他虽然出身地方央企，仅担任部门主管一职；但是他理想远大，目标很高。奈何时运不济，朝中无人难做官，犯错被撤职后他只得进入草根起家的梁山集团。由于他平时里恪守着“财散人聚”的处世格言，经常助人为乐、资助有志之士，因而他一进入梁山集团，就受到了曾经资助过的兄弟们的拥戴，上至总裁下到员工。当梁山集团总裁晁盖英年早逝后，他便顺理成章的就从已故总裁晁盖手中接过了大权，开始掌舵集团。他一上任，便新官上任三把火，推出了一系列改革方案，并开始建设梁山集团的企业文化，让草根起家无组织无纪律自由主义英雄主义的地方企业向品牌国际化管理正规化经营规范化的大型上市企业转型。
第一个改革方案，就是改招牌，树大旗，打造企业品牌。他一上任，就命人树起了一杆大旗，亮出了自己的金字招牌——替天行道，并发誓要将这一品牌打造成国际知名品牌！而对于多数为草莽出身、奉行英雄主义的侠义之士们来说，替天行道这一金字招牌一出，立刻就引起了大家的心理共鸣，都举双手赞成，深得人心。就这样，梁山集团的企业品牌树立起来了，企业使命也清晰明确了。
第二个改革方案，就是排座次，定岗位，规范企业管理。梁山集团的员工大多数都是草莽出身，崇尚自由奉行英雄主义，岗位不定职责不明，管理杂乱无序。他上任后第二件事便是论资排辈，论功行赏，所有主管领导根据个人表现、工作能力和工作业绩，重新进行分工定岗，明确岗位职责与领导管理权限，各司其职，使梁山集团管理规范起来。这一改革，立刻就让梁山集团焕然一新！
第三个改革方案，就是制定发展规划，明确企业愿景。他上任后，又做了看似一件小事，却影响深远，那就是将聚义厅改为了忠义堂。虽然将聚改为了忠，只是一字之差；但是，从梁山集团的企业文化建设来看，却是意义非凡。那个年代，大家都比较重视三纲五常，而三纲的首要便是君为臣纲，做臣子的必须忠于君王。作为出身地方央企的小主管宋江来说，他的理想就是有朝一日能进入央企总部，目标就是成为央企高管。因此他时刻不忘忠君思想，而他将聚义厅改为忠义堂，正式向梁山集团员工们表露自己的信仰。然而，一向崇尚自由奉行英雄主义，习惯了大块吃肉大碗喝酒的侠义之士们来说，燕雀安知鸿鹄之志，对于他的忠君思想一心想要归顺央企的大志，并不理解，还进行了小规模的抵制活动。怎奈小股清流岂能改变泥石流？从此以后，梁山集团的发展规划和企业愿景便由此而制定明确了下来，企业在总裁宋江的领导下开始向着既定的企业愿景迈进！
从上述三个改革方案来看，我们不得不佩服宋江不愧是企业文化建设的高手。虽然最终没有逃脱企业被兼并品牌被废弃的命运，但是至少一开始的一系列改革还是非常成功的，企业发展还是非常迅猛的，曾一度做到了民营企业百强之首，让央企不得不刮目相看，为兼并梁山集团开出了天价。
2016年10月20日晚于向晚书院
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