Scrum

Scrum是一款效率工具，是橄榄球比赛中“争球”的意思，广泛应用于IT届的一套项目管理工具。

什么是Scrum？

• 它由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

为了方便理解，以5分钟商学院的创作过程为案例进行说明。

1）首先，需要一份“产品积压”。 积压，就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单。

2）然后，举行冲刺计划会。

• “冲刺”，是一次竭尽全力的短跑。Scrum的核心，是把整个项目分成若干冲刺，每次2~4周，冲完一次再来一次。

3）“产品负责人”，召开冲刺计划会，定下三件事：

• 冲刺目标。本月冲刺35篇文章。定下来后，我把它们从产品积压，移入“冲刺积压”。
• 冲刺方法。分为6步：概念起点，初始想法，案例文稿，原始录音，录音终稿，最终交付。（不同项目，步骤不同）
• 分配任务。团队成员5人，在6个步骤中，各自主动领取任务。

4）每天早上，举行站会

• 团队成员站在看板前，进行不超过15分钟的进度沟通，保证Scrum流程顺利，并引导大家说三件事：
  • 你昨天做了什么？
  • 今天打算做什么？
  • 有什么困难？

]oy说，我昨天收集了两篇文章的素材。于是我把那 两张写着文章名字的即时贴，从“初始想法”移到“案 例文稿”。我说我写完了一篇专栏并录了语音，于是 我也把它，从“案例文稿"移到“原始录音”,然后说, 今天我要花10小时写两篇专栏。我的困难是素材质 量不高。

注意：这时不讨论素材质量不高的原因和解决办法。会后讨论。

5）开完会，要更新“[[燃尽图]]”

• 燃尽，是烧完了的意思。随着时间的推移，剩余工作量越来越少。把工作进度，画成一根从左上到右下的直线。然后，把实际进度用红线标在旁边，看着工作量像蜡烛一样，不断燃尽。

• 红线在蓝线上方，说明进度落后了。

6）一轮冲刺结束后，开始冲刺评审会和冲刺回顾会。

• 冲刺评审会，由产品负责人主持，一起审阅交付产品，也就是文章。
• 冲刺回顾会，讨论开始做什么，停止做什么，继续做什么。

comment

1、燃尽图可以配合甘特图一起使用

2、每日站会可以用于自身反思
- 昨天做了什么？
- 今天需要做什么？
- 有什么困难？

3、冲刺计划会分为冲刺目标、冲刺方法、任务分配三个步骤
- 冲刺目标可以使用Okr+smart 的原则
- 冲刺方法运用分解的方法将任务按照维度进行拆分，然后可以用看板来进行管理。
- cm：以前没有好好利用看板，忽视了看板的重要性。月任务分为项目和习惯两部分，项目可以用看板来追踪和管理。
- 任务分配需要结合资源和工具一起使用。