掐指一算，来公司一个月余八天，时间虽短，发生的事儿可真不少，可能因为是小公司，没有学姐学长描述的职场如战场的恐怖，也许是运气好，遇到的都是挺和善的人。不过值得一提的就是我们的老总啦，也不说他不好，我们任何一个人都没有资格用好与不好这种主观的评价方式去评价任何一个人。只能说，他跟我们思考问题的方式不一样。
老总其实不老，最多三十出头，只因其位是总经理，并且喜欢摆谱，每次下面人对他不满的时候，便称呼他为“老总。”
话说，才进公司那几天，每天午餐时，同事们都会边吃饭边吐槽老总（当然老总不在场）。当时我就在旁边默默地听着，觉得这群同事的负面情绪是不是太多，连着听了好几天的抱怨我觉得我有些烦这些同事，总觉得有事当面好好沟通、解决了才是皆大欢喜，并且一直认为在背后议论别人是极不好的。他能坐上这个位置一定有自己的过人之处，没必要因为某些事一直吐槽抱怨，这样也会影响自己的心情。我把自己的这些想法开玩笑似地说给主管听，她意味深长地说了句，以后你就知道了。好吧，那我就拭目以待。
没想到真的应了这句话和那句话，以后你就知道了，路遥知马力、日久见人心呐！
前两周我们配合另外一家子公司做关于学生故宫游的活动。活动前老总发话了所有同事都得加入到看孩子的队伍中去，教研主管问“我们主要负责什么呢？”老总大手一挥，看住孩子，不走丢、不发生安全事故。于是我们所有人都小鸡啄米般点头，深感一阵放松，毕竟不坐班免费去逛一圈故宫也是蛮好的。
事实证明，我们把事情想得太简单。噢，不对，是老总把事情搞得一团糟，噢，不，是想得太简单……额，我好像找不到词语来形容……
从最开始带领学生进入故宫时就出现了问题。一共有好几百名学生，分成了三队，每一队都有学校自己的老师和我们公司的同事加上两名导游来带领学生进行一整天故宫游的活动。每天参观故宫的人都很多，从学生下车的地方到端门就花了一个小时，恰好当天天儿很好，学生们出发得早，穿得也不少。在人头攒动的人群中，学生们被挤得心烦气躁，好在终于快进端门了。
当第二队，也就是我和同事小A所在的队伍，进端门到一半儿了，突然卡住了，那会已经接近晌午了，离我特近的一个女孩撒娇地向我提出请求，老师您能不能帮我们看看前面怎么了，为啥不让我们进去了呢？前面的老师、导游和我的同事都带着大部分孩子进去了，我为了看着学生们只好跨出了一大步，提高音量问正在和安检人员交涉的老总，老总发生啥事了？学生们都……还没等我说完，老总便狠狠地瞪了我一眼，大声说道，看好你的孩子！好吧，撞枪口了，默默地把脚收了回来……
好不容易这一队的学生都顺利地进入了端门，安排他们们在端门墙角边儿上休息，等第一队学生从数字展览馆下来，我们就可以带着学生们拾阶而上进数字展览馆啦。看着学生们自顾自地说话、玩游戏，我们也小小地放松一下，同事小A去了洗手间，我就在学生旁边百无聊赖地看看蓝天白云、绿树成荫、在阳光下金碧辉煌的紫禁城……还没等我感叹完这真是每好的一天，老总便急匆匆地赶过来，问，“小A呢？”我说，“去厕所了”。老总气急败坏地说，“叫她去取票，人没了，真是……”还没说完，他便看见小A从厕所出来了，老总连忙走过去，劈头盖脸地质问，“到处找你取票，找不见，还跑厕所去了！”小A的脸立马红了，争辩道，“你又没提前跟我说让我取票，我还不能上个厕所了……”没等她说完，老总发话了，“你先听我说，把票去取出来！”说完，转身就走。小A和我交换了一个名叫无奈的眼神，默默取票去了。
到这，还不算结束，因为计划不周，没考虑到故宫人多这一事实，导致近故宫比预期慢了整整一个小时，为了保证学生们在预计的时间回到学校按时放学，于是接下来的故宫游走马观花似地领着学生们逛了圈故宫。这样高强度地行走成年人都觉乏累，更别说小学生了，早就饿得前胸后背、一路喊饿了，哪儿还有心思听导游讲历史阿。到就地休息吃东西的时候，孩子们个个如狼似虎、狼吞虎咽。
休息结束后，离学生们返校的时间很近了。老总打电话给教研主管，“校方很不满意这次活动，你赶紧组织学生做一些活动！”教研主管听完，啥都没说把电话挂了。跟我们说，“没提前跟我说要准备活动，现在让我怎么准备，再说，我是做幼儿教育的，小学生的活动一下子肯定想不出来……”索性，就让导员再给学生们随便讲了一些故宫文物的历史故事，就这样草草了事。
已经是下午四点，我们公司人和导游都没有吃饭，和导游寒暄的时候，人说，“你们这公司是今天才成立吧！”教研主管很是不好意思，跟导游赔不是、请人家多担待。好在导游也不是刁钻的人“没事，这和你们也没啥关系，赶紧吃饭去吧。”和导游们分道扬镳后，我们以为可以原地解散、各自回家，一个电话打破了我们美好的幻想。
老总给教研主管打的电话，为了让我们都听见，开了免提，“今天这次活动，董事长说很不满意，你们所有人和子公司的同事一起开会，我还有事，就不去了，你们赶紧回去。”主管一下就怒了，“我们忙到现在没喝公司一口水、没吃一粒米，我呆过这么多家公司，没有你这样的领导”老总默了一瞬间，“我打电话订盒饭，你们赶紧回去。”然后就挂了电话。
我们面面相觑，得，谁叫他是老总呢，回就回呗。好不容易到了公司，子公司的人都在吃饭，我们也都领了饭，自顾自地吃起来。刚放下筷子就说开会，进到会议室，坐到子公司人的对面，就看见人公司每个人的脸都是拉下来的，气氛很沉重。子公司的负责人开口说话了，你们各自说说这次活动做得不好的地方，子公司的人噼里啪啦说了一大堆，就一个意思，是我们公司的人把事情搞砸了的，首当其冲的就是教研主管，（哭……谁叫主管年纪最大呢～）主管竭力辩解，不过也很苍白，老总不在，我们也就只有听着对方的抱怨，只能尽量左耳听右耳出，不过谁心里也不好受，明明是领导决策失误，却让我们这些小虾米当炮灰，放谁身上都会一肚子气……
后来，有类似活动我们都集体抗议，推脱不去。可是没有这事也会有那事等着你，生活嘛，总会给你点困难或者遇到一些思维异常的人，让你明白什么叫一波三折。
而我们，属于后者，遇到老总这样的领导，也算是工作时间不会无聊，永远有事做，哪怕是无用功。
前天，研发的课程出来了，只要通过成批印制就可以推向市场了，我们都觉得松了一大口气，结果这口气又被老总给提了上来。教研主管、总经理、董事长一起看电子版的产品，董事长发话了，产品不够高端，我当初说的是我们做高端课程。老总一看形式不妙，忙说，这个课程主要是教研主管负责，我这段时间都在盯市场。事实却是，老总一个劲儿地跟教研主管说要控制成本，做中档课程。虽然是教研主管后来跟我们吐槽才说出来的，但是也能想象他当时心里的阴影面积……只恨没白纸黑笔地写下来，作为呈堂证据！
教研部忙得热火朝天地修改、校对、整理课程，终于赶在放假前搞定了课程。
不过，老总似乎也给我们带来了些笑料。
昨日，来了一位市场部的男同事，隔着玻璃门也能感觉到他和老总相谈甚欢，言末，听见老总对新同事说，“你先熟悉熟悉公司环境，下班时候充当一下护花使者，小B和你同路，你和她一起走”被点名的小B连忙摇头摆手，对我们说着无声的～不要！！！到了下班时间，小B连忙关电脑走人跑到电梯口，结果我们就目睹了一场老总自导自演的戏～老总说，这位新来的同事和你一道走。小B脸上的拒绝显而易见，再看看那位男同事，也没有很乐意的样子。小B连忙拒绝，“我去上个厕所”就没了下文……
今天，趁着老总不在，主管问起小B，昨天你和男同事一起走的吗？小B怒答，说起这个我就来气，昨天我上厕所呢，老总一直在外面叫我的名字，我没理他。听外面没动静了，我才从厕所出来！听到这，吃瓜群众们哄然大笑……小B弱弱地补充道，不是讨厌那新同事，是讨厌老总的做法！！！众人再次笑倒……
作为公司最底层的小虾米，我是没有机会和老总直接进行沟通的，也没有主观色彩，不说那些公司大事，就说换桶纯净水这种小事，都得我们一群女汉子亲自出马……
老总，我们该拿你怎么办……
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