
安排工作时,最怕有人拖拖拉拉,不到最后一刻,总是完不成既定的工作,这是我们经常碰到的现实问题,对每个有强迫症的人来说,这简直就是个恶梦。
不过存在即合理,既然这事无法根除且被少部分人奉为职场哲学,那必定有他的道理所在。
以前乃至当前的好些公司管理都爱提标准化,流程化以及紧随其后的KPl考核,它是工业化时代的产物,对提高工作效率起到了很大的作用。但是现在我们已经跨入到信息化的时代,这个时代更强调的是洞见和创造性,也是作为职场人需要具备的素养。但前面那些管理向方法是会消减一个人的创造性的,它能把人训练成流水线上的一颗螺丝钉,同时也牺牲掉了个人的灵活性作为代价。
工作难得是匹配,人尽其才物尽其用是理想状态。根据自己所处的行业、工种、岗位不同,应该提出不同的要求与之对应。任何项目都以流水线思维搞一刀切,必然会招致明里暗里的反抗。
拖延是一种无声的抵抗。如果团队总是出现类似状况,我们需要警惕,而非逆流而上继续在原来的管理上加码。
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