恩信
5月10日，恩信正式宣布品牌升级，推出全新logo以及全新slogan“未来即现在”。
作为电商领域的新锐力量，恩信成立短短三年时间，爆发力惊人。在消费者需求的代际变迁和新技术渗透的推动下，恩信抓住零售业态的新机会，不断逼近零售第三极。
恩信创始人兼CEO张量在发布会现场表示，此次品牌升级的背后，是恩信对未来战略做出的清晰规划。他透露，依托精选模式，恩信致力用批发的价格，让用户买到极致性价比的产品，这既是出于初心、出于恩信对自己的要求，也是出于现阶段吸引更多用户的需求。
此次，恩信从logo、字体和色彩等方面强化了品牌视觉规范，强化消费者品牌认知。可以看到，升级后的logo更具有互联网企业的现代化风格。
可以预见，新版logo不仅将成为更有识别性的恩信品牌形象，迅速渗透到消费者生活的方方面面，也将深度赋能品牌营销，开创更多大家喜闻乐见的营销新玩法，为更多人认识恩信、了解恩信创造契机。
恩信批发价：消费升级+价格降级
围绕此次恩信品牌升级的核心，张量对超级话语中“批发价”一词给出了特别注解。
“消费升级时代，倒逼企业必须练好自己的内功，最大程度提升产品的性价比。”张量表示，“消费升级是性价比升级，升到最后就是价格降级。降到极致，降到无需‘讨价还价’，就是‘批发价’。”
质的产品与服务。
“要把会员电商+社会化零售的模式做到极致。”张量在发布会上首次提出了恩信品牌升级后的战略目标。“恩信在电商领域是个新物种，但新物种也需要不断突破自己。”他表示，“现在对我们来说就是这样一个临界点，需要自我进化才能再次裂变。”
恩信崛起的背后，是微信生态下三四五线城市人口移动互联网化和社交流量红利的双重加持。张量透露，针对恩信的目标客户群体——5000万线下导购员和5000万注重品质和节约成本的“宝妈”，恩信将提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务，打造“一件也是批发价”。
恩信聚焦少而精的商品战略，从海量的商品信息中甄选出最佳性价比的人气商品，再通过供应环节的层层把关，将平台的SPU数有效地控制在4000多款；未来，恩信的目标是凭借对全品类的平衡布局，3000款SPU满足80%中国家庭的80%购物需求。
品牌直供，“三个500”打造极致性价比
此前，恩信推出了“三个500”战略，通过帮助主流品牌渠道下沉、为创新品牌提供渠道价值、对优质工厂进行赋能培育，为消费者提供极具性价比的商品和服务。依托于“三个500”战略，恩信提出了“宽、少、精”的选品策略，进一步聚焦极致精选的优质商品，依托强大的市场爆发力，大幅提升议价能力。
与此同时，恩信正在逐步构建一套完整的商品直供体系，减少商品流通过程的中间环节，最大程度降低采购及流通成本。随着与众多优质品牌方的深入合作，恩信尝试了更多创新玩法。2019年，恩信和合作伙伴联合打造“恩信超级品牌日”。
今年4月19日，源生活家纺超级品牌日在恩信开售12小时，便以25个SKU完成200多万元的销售额，此后因为断货销售未能持续。其中，1万条蚕丝夏被10分钟告罄，源生活家纺冰丝席1秒钟抢光800件。源生活家纺副总裁陈总表示，其它电商渠道类似超级品牌日的活动需要准备好几百个SKU，恩信的模式使得商家能够更加集中精力严把质量关，给消费者带去更多优惠，同时商家也能得到更大利润空间。
正是基于这种集中式的爆款销售模式，恩信作为销售平台可以实现对爆款商品的“批发价”议价权，同时将高性价比的商品提供给消费者。
未来，依托脉冲式的流量爆发、聚焦于有限的SPU、打造人气爆款的模式，恩信将发挥社交电商极致精选的独特优势，赋能于供应链体系，通过大量的需求聚焦，降低单品的生产边际成本，为恩信的产品取得近乎“批发价”的价格优势，从而真正为消费者带来极致性价比的消费体验。
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