前几天提到的YVP带回来的重大使命，终于解开了，开发&测试的组织架构变化。最后发现也和我有关。凭心而论，整个变化的方向还是正确的。之前我推荐的人都得到了进一步的认可，个别能力不足的人适当“惩罚”，一定有人欢喜有人忧。
这次的变化算大，老板们应该是左右权衡了很久，做出了于人、于事最合适的安排，而我成为平衡的“棋子”，也不再不直接带团队，让被“惩罚的人”反应没那么大吧。成了专职PM，不直接带团队，担子轻了，好事。认可的人得到了提拔，这是我做管理的初心，好事。有小伙伴问我为啥我也改了，也有 “老油条”留言说这是拿你做平衡呀，统一回复“这是当前最合适的安排”。
只是我对公平看得很重，即使知道老板背后的逻辑、难处，作为平衡的“棋子”，心里还是怪怪的。理智脑很清楚，我不想再承担大的责任、挑战新的角色。情绪脑还会纠结公平。刚好阅读《非暴力沟通》中“充分表达愤怒”，我尝试表达愤怒的4个步骤：(1)停下来，深吸一口气；(2)辨识脑海中评判性的想法；(3)与自己的需要连结；(4)表达自己的感受和未满足的需要。这样的变化引起我的短期不适，我也和老板直接说出了我的感受，老板给了对我的认可和对此安排的解释。
变化其实与我的长远需求相契合，我一直希望能清闲些，摸鱼也能更坦然些。成年人的世界本就不是表面的是非对错，两权相害取其轻，从大格局上我也会这么做，我也就修炼下“用之则行，舍之则藏”吧。
好吧，我承认，我调整了一天，写下这段文字，下班时才算释然。明天新的一天！
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