今天上午公司内部开展了一场分享会，是公司最近新来的研究员，主要介绍下自己的教育背景以及研究课题，每个人真的都是宝藏，研究的方向有交叉，有不同，把我这个门外汉看的一愣一愣的，特别是一个关于荧光探针的课题，真的尤其令人感兴趣，概括说来就是发生病变的细胞会释放某些物质，而这些物质也会导致细胞内环境的变化，如pH等等，而有一种荧光探针可以在不同的pH下发出不同亮度的荧光，实现off-on，从而判断pH的变化程度，以此判断疾病的阶段，这里只是一个比较粗浅的比喻，详细的分享更令人兴趣盎然。当然，还要一些小A完全听不懂的研究手段，研究方法什么的，不过也算是增长见识了。
不过，分享会开始前，小A又被领导批评了。因为小A的试验设备不小心被人关掉，导致小A的试验数据异常，不过这是个极易补救的小问题，然而领导怪小A没做好标识，咋说呢，打个不恰当的比喻吧，小A走在路上被人打了，反而是小A的错，小A不该出门。为什么这么简单的道理都不懂呢，为什么大部分时候不是我们的问题，而非要把过错推到我们自己身上呢，PUA，自我PUA可能就是这样一点一点培养起来的。以这个“过错”为由头，又说了较多，大意均是小A他们不主动思考，不主动推进项目进展，不提出自己的思考与看法，不经常向人讨教……小A向人讨教的时候ta也看不见啊，让小A做一个试验，小A第一次做，感觉不是个复杂的试验，结果做完后，才和小A说有些细节不对，那怎么不提前和小A说呢，不过要是小A反驳，ta又一定会怪小A为什么不提前问清楚，小A都不知道这回事儿，怎么问呢，小A得吃过猪肉，才能具体描述咀嚼猪肉时的感觉吧……小A承认她是认可批评内容的一部分的，但是小A有时候真的很难办，之前小A有自己的想法时，领导不听，完全不接她的话茬儿，小A要是不按照她说的做，人家还不高兴，觉得小A不听从安排，有时候用脑子想想，就知道没有效果或者没有意义的事情，非要小A去重复，小A一反驳，人家就变脸，到底让小A怎么做呢？小A的领导是个讲话颠三倒四的人，难以沟通，你和ta讲A，ta又自己另起一个话头，今天ta又被人狠狠地瞪了，真的没有一点眼力见，关键时刻总掉链子……小A真的从来没有这么讨厌一个人。小A后面想着人家说啥是啥，人家又不高兴了，咋说呢，话都让人家说了，没办法了，小A也很迷茫啊，哎……
今日输出的负能量，虽然总是提倡正能量，但是负能量也一定需要一个出口吧，要不然人真的会发疯的！
有则改之，没有的千万不要往自己身上揽，以后注意，不管是做过的试验，还是没做过的试验，一定要切记多问几句，有没有特别要注意的细节；即使有意见或者自己的想法，也要注意表达等等。这次小A做的特别棒，分享会结束的时候已经调整好了自己，也没有带着情绪和领导沟通，做一个客观正常理性的人。别人带着情绪和你沟通，你也千万不要被他人带偏，如果他人的情绪很激烈，你可以对ta说，你现在可能有点儿激动，或者处于一个尴尬的状态，你先平复下，我们再好好沟通呢？对的，就这样，加油，情绪不能解决任何问题，反而会影响别人，希望所有人都知道这个道理！
过去了就过去了，加油！
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