什么是《中国式领导力》

一家知名的跨过企业的招聘部门正在进行一场面试，目标是筛选出最具领导力的应聘者。7名应聘者正在进行“无领导小组讨论”。同时，7位观察员在记录每位应聘者的表现。

小a表现得比较沉闷，总是默默无语，或者是跟在别人后面附和几句；小b总是率先发言，口若悬河、滔滔不绝，让别人无话可说；小c思维缜密，发言虽然不多，但是每句话都掷地有声；小d缺乏主见，人云亦云；小e很有主见，几乎听不进去别人的任何意见，一意孤行；小f有自己的独立看法同时能吸收别人意见的合理成分，并快速整合出新的意见，还能抓住时机分享出来，引起大家的关注；小g很nice，对每个队友都很友好，每个人的意见都很容易影响小g的观点。

哪位应聘者更具有领导力呢？（参考答案见本节末尾）

领导力，由英文单词Leadership翻译而来。Lead，为动词，是带路、引领、领导的意思。Leader，为名词，向导、引领者、领导者的意思。“ship”作为词根，通常代表状态或性质。领导力，是指“领导者具有的状态”。状态，来自行为。领导力，表现为领导者所展现的行为。领导者通常具有哪些典型行为呢？要想回答这个问题，先要考察一下，领导者所要扮演的角色。

领导者的角色，简单说，就是向导、引路人，就是带领一支队伍、走在队伍最前面的那个人。人类这个物种里面最厉害的向导，应该要数攀登珠峰的向导了。西藏地区有一个山地民族，称为“夏尔巴人”。这个民族对于要攀登珠峰的人来说，再熟悉不过了，因为每个人都需要至少一名夏尔巴人做向导。这些做向导的夏尔巴人有什么行为特点呢？

决策力。他们对于天气状况有着清晰的、敏锐的洞察，什么时候该出发，什么时候该休息，他们非常清楚，几乎每一次都可以做出准确的判断和决策。决策力为被领导者指明方向，即要去什么地方，可以表示为英文单词——what。

行动力。他们有过多次登顶的经验。攀登者按照他们的方法操作就有很大的概率登顶珠峰。他们是能拿到结果的人。行动力为被领导者提供方法，即怎么到达目的地，可以表示为英文单词——how。

感召力。他们朴实、敦厚、善良的品性获得了攀登者的巨大的信任。由此，攀登者可以紧密跟随在他们身后直至登顶。感召力，也叫凝聚力，激发被领导者的内在动能、释放潜力，即搞清楚为何而战，可以表示为英文单词——why。

所以，领导力是一种强大的影响力，可以具体表现为决策力、行动力、感召力，最终引起被领导者发生行为改变、达成目标。

在职场中，除“领导”之外，还有一个对应的高频词——“管理”，二者有何异同呢？

按照泰勒的科学管理理论，管理是企业为了提高生产等运营效率而策划实施的一系列职能的集合，包括但不限于：计划、组织、协调、控制等职能。每种职能通常都是要解决某类确定性的问题，因此通常可以找出明确的规律，可以设计出标准化的工具来帮助管理人员熟练地行使各项职能。管理，常常比拼的是在成本和质量可控前提下的效率高低。

因此，领导与管理的相同之处，都是针对一群人施加某种影响的动作过程。不同之处为，领导通常是解决一些非常规的、挑战性难题，而管理通常是解决常规的、程序性问题。可见，管理（者）和领导（者），实际是一名职场经理人的2种状态、2种角色。领导者的工作重心在于：首先找到what，然后身体力行摸索出how，进而用why激发更多人一起改变现状、实现目标。领导者会把摸索出的how赋能给管理者。管理者的工作重心在how，也有少许为推动人们持续进行how的why。

从0到1开创一个新项目或者发起变革从A到B，这些都是领导者角色要处理的事情。从1优化到1.1、持续优化和提升运营效率，这些都是管理者角色要处理的事情。一名优秀的领导者，通常曾经是一名优秀的管理者；而一名优秀的管理者显然不一定是一名优秀的领导者。一名经理人需要能够识别出管理者、领导者2种角色所对应的场景，以便于及时切换角色、展现相应的行为，迎接挑战。

了解了领导和管理的异同，让我们回到领导力的话题。那么，什么是《中国式领导力》呢？同样是影响力，同样是决策力、行动力、感召力，其生成机制、表现方式各有不同。一句话，《中国式领导力》是基于中国文化的领导力。来看下面这个经典案例。

2022年2月24日爆发俄乌冲突。这一年时间里，以美国为首的西方国家非但没有劝和促谈，相反持续地拱火浇油，冲突愈演愈烈。【以下文字来自网络“长江新闻号”】

2023年2月24日，在乌克兰危机全面升级一周年之际，中国外交部发布《关于政治解决乌克兰危机的中国立场》文件。立场文件主张尊重各国主权、摒弃冷战思维、停火止战、启动和谈、解决人道危机、保护平民和战俘、维护核电站安全、减少战略风险、保障粮食外运、停止单边制裁、确保产业链供应链稳定、推动战后重建。对此，联合国秘书长发言人迪雅里克24日表示，中方发布的《关于政治解决乌克兰危机的中国立场》文件是一项重要贡献。

中国常驻联合国代表团临时代办戴兵24日在安理会乌克兰问题公开会上发言，阐述中方关于政治解决乌克兰危机的立场。戴兵强调，处理和解决国际争端，必须遵循公认的国际法，包括联合国宪章的宗旨和原则。各国主权、独立和领土完整都应得到切实保障。遵守公认的国际法和国际关系基本准则事关国际体系稳定和国际公平正义，国际法应当得到平等统一适用。有的国家在乌克兰问题上强调主权和领土完整，同时却在公然干涉别国内政，破坏别国主权和领土完整。这是赤裸裸的双重标准。

戴兵表示，推动政治解决乌克兰问题，应当谋求共同安全。安全不是某些国家独享的专利。一国的安全不能以损害他国安全为代价，强化甚至扩张军事集团只会损害地区安全，更带不来和平。俄罗斯、乌克兰和欧洲各国都是搬不走的邻居。实现欧洲长治久安，必须摒弃冷战思维和阵营对抗，重视和解决各国合理安全关切，构建均衡、有效、可持续的地区安全架构。

戴兵指出，冲突没有赢家，对话谈判是解决乌克兰危机的唯一可行出路。国际社会要以最大的紧迫感劝和促谈，努力为重启谈判创造条件，提供平台。让冲突当事方重新坐到谈判桌旁虽然不易，却是朝着政治解决迈出的第一步。中方呼吁俄罗斯、乌克兰不设前提地重开谈判。乌克兰不是大国角力的竞技场，任何一方都不应以牺牲乌克兰人民为代价从冲突中渔利。

一年来，中国做的事情，始终是劝和促谈，坚定主张政治解决俄乌冲突，完全不同于以美国为首的西方国家，只懂得诉诸制裁、武器等暴力手段。

中国文化的一个本质性特点就是“和”。所以，“和”是《中国式领导力》的底色。《中国式领导力》所具体表现出的决策力、行动力、感召力，也有着不同于西方的显著特点。

决策力。《中国式领导力》对于事物的洞察和决策总是建立在发展、变化的立场之上的。俄乌冲突已经爆发一年有余。冲突不能、也不会一直这样持续下去，一定会产生新的发展、变化。那么，朝什么方向发展、变化呢？一定是朝着缓和冲突、和平共存的方向发展、变化。这个方面涉及到思考问题、进行决策所依据的世界观，下文专题论述，此处不再展开。

行动力。《中国式领导力》不是坐而论道的领导力，而是基于实践、实干的领导力。下面这件震惊世界的大事足以说明这一点。2023年3月10日，中国、沙特和伊朗在北京签署并发表联合声明，宣布沙伊双方同意恢复外交关系，并强调三方将共同努力，促进国际地区和平与安全。沙伊双方两个月内将重开双方使馆和代表机构。中共中央政治局委员、中央外办主任王毅在对话闭幕式后接受媒体采访时强调，沙伊宣布恢复外交关系，是对话与和平的胜利，为当前动荡不安的世界提供重大利好消息，传递明确信号。沙特和伊朗在北京宣布恢复外交关系，两国代表均特别感谢中国为协议达成所付出的巨大努力。沙特是美国的传统盟友，美国和伊朗是死敌，沙特和伊朗有着多年的宿怨。能够让这样一对死敌“化干戈为玉帛”，无论是对于地区和平与稳定，还是对于世界的和平与稳定，都是一件功德无量的事。为了达成和解，中国做了大量的工作，付出了长时间的努力。中国的领导力不是动嘴说说的，而是撸起袖子真干。

感召力。《中国式领导力》之所以能凝聚起被领导者，其根本原因在于，《中国式领导力》是一种“利他”的影响力，不是狭隘的、自私的影响力。这种品性让被领导者放心、安心，发自心底的愿意追随。与之对比最鲜明的是以美国为代表的《美国式领导力》。美国前总统特朗普讲的很直白，四个字——美国优先。在这个前提下，即使是美国的盟友国家，在美国需要攫取利益的时候，也绝不会被放过，更何况非盟友国家。所以，美国很难获得包括盟友国家在内的真心实意的追随。众所周知，现在美国正面临美债危机，美国的很多盟友持续地、坚定地抛售美债就是最好的证明。

总结一下。《中国式领导力》是一种影响力。这种影响力植根于中国优秀传统文化，总是从根本上指向“和平”、“和谐”的方向。这种领导力所具体体现的决策力来自于一种世界观。这种世界观认为这个世界总是发展、变化的，不是机械、静止的。这种领导力下的行动力，表现了这种领导力的一个典型特征——实践性。这种领导力下的感召力，表现了这种领导力的一种品格特点——利他性。以上3个方面也都植根于中国优秀传统文化。【开篇案例答案：小f领导力表现最佳】