今天周一,经历了两个周的忙碌,还是有点疲惫,不过今天过了,明天开始状态就会好很多了。
今天在一个群里又学到很有用的经验:
汇报工作讲结果
请示工作说方案
总结工作说流程(此句略有点不同意)
布置工作说标准
换言之:
常规事务性工作抓结果,项目推进型工作抓过程控制节点和结果(事前需项目主导部门提交项目推进计划表),遇到需领导层面才能解决的难题需及时上报,避免卡住而无法推进。
工具:甘特图,项目管理软件,EXCEL
今天预料之中的问题果然一一发生了:
1.无组织管理能力的领导A将责任都推到与她同在一条船的同级领导B身上,C被迫跟着背锅(该向他多学习好心态了),喜欢拉帮结派、勾心斗角的人注定不会花太多时间提升自己,也就没有了前途可言。
2.领导D抱怨自己现在代做了很多A应该做的事,两人的"亲密"关系果不其然地在公司一天天规范的过程中出现裂痕,小作坊式的管理时代,她们习惯抢功争权,现在局势渐渐明确,她们也开始划分界限,原先自己抢着做的不属于自己分内的事情现在想一件件地甩开,这是规范形成的萌芽,好事!
sop,规范化管理,这是我一直期盼的,也是我最最想学的,哪怕短期没有好的位置,我只想借用这个平台和资源拼命学习!加油!眼界,熊心和能力比一切都重要。
课程中记下的两个好电影,可以抽空看看:
《The Post》
《杀生》
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