作者总结了自己45年的职业生涯和管理理念，还分享了很多跟迪士尼重大决策有关的一手资料。这本书相当于他的自传。
1、如果一个人做事经常偏移大众的预期，那他做事的时候，就享有更多的自由度。比如，一个经常打破传统的人，提出自己的创新想法，很容易被别人接受。而一个墨守成规的人突然提出一个新想法，就会被质疑，因为他在创新这方面没有“性格信用”。累积性格信用的方法，只有一个，就是赢得尊重。当作者艾格获得了乔布斯的尊重和信任，他就能继续获得漫威和卢卡斯的掌权者的尊重和信任。
2、作为管理者，艾格的管理风格是聚焦未来，对他来说，坏消息不是只能被动接受的难题，而是可以处理和解决的问题。他成为迪士尼CEO的方法是，把争取CEO职位当作一次竞选，他的立场是聚焦未来，而不是解释过去，争取到了董事会的选票。艾格重振迪士尼的方法是，带领迪士尼进行了四次重要收购，不仅收获了很多超级IP，还补齐了迪士尼公司的能力版图。
3、艾格说，好的谈判者总是能达成交易，因为他的目的不是为了赢，而是为了促成交易。如果你是买方，谈判的时候就要跟对方说，你从他的资产里看到哪些价值。你在制定交易价格和具体细节的时候，也要让它们符合你看到的价值。他的谈判风格，是诚实、迅速切入主题，把底牌直接亮出来而不是藏着掖着。艾格对谈判的理解，跟著名思想家塔勒布的一句话很像：世界上有两种人，一种想赢，一种想赢得辩论。
网友评论