企业运营的最大成本是什么？

企业运营的最大成本是什么？

有人问：“21世纪什么最贵？”

有人答：“人才”

“错！21世纪最贵的是庸才！”

企业运营的最大成本是什么？

魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！

这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千多块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？那么最“贵”的员工都有哪些？

1没有责任感的人。

责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导再去协调部门间的工作，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。

主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。没有起到自己该起的作用，没有真正责任就是对不起自己拿的薪水

2没有危机感的人。

华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿，利润29亿的情况下，他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字：活下去。企业家应该有这样的危机意识。

柯达，100多年历史的公司，说倒下就倒下；诺基亚，手机霸主，说破产就破产。

企业家对于企业没有危机感，企业不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。

3充满负能量的人。

在任何公司里，在重要岗位上、在工作上，没有真诚的责任感、没有危机感、没有意志力、紧靠口头上虚伪表达，搬弄是非、影响别人的人，时时刻刻都会处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。

相反，如果一个人积极向上，在工作上有正义感、有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。

有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，带来了正能量，带来工作的激情和阳光，而有的人是负债，他们为别人带来的是麻烦，会让人感觉是厌烦，他们为企业带来的只有负担。前者越多企业越有未来，工作起来会越轻松；后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。

每个企业在快速发展阶段，急于用人，会招聘和引入不同特点和类型的人员，只有经过一段实际工作的考核，方可确认是否是我们要淘汰的“贵”人。企业永远需要吸纳“便宜”人才，这是所有公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司高管人员需要不断反思的问题。只要我们判断出是“庸才”，是我们需要淘汰的最“贵”的人就不要犹豫，避免继续给企业带来负面影响和不必要的损失。