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企业运营的最大成本是什么?

企业运营的最大成本是什么?

作者: 冲天小猪ComeOn | 来源:发表于2018-05-18 13:18 被阅读0次
    企业运营的最大成本是什么?

    有人问:“21世纪什么最贵?”

    有人答:“人才”

    “错!21世纪最贵的是庸才!”

    企业运营的最大成本是什么?

    魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:公司最贵的员工应该走人!

    这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。在公司,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千多块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都是用公司,这样的人真的便宜吗?那么最“贵”的员工都有哪些?

    1没有责任感的人。

    责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导再去协调部门间的工作,不让领导烦神,这就是对公司最大贡献。

    主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发公司管理上的多米诺效应。没有起到自己该起的作用,没有真正责任就是对不起自己拿的薪水

    2没有危机感的人。

    华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。

    柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。

    企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展。

    3充满负能量的人。

    在任何公司里,在重要岗位上、在工作上,没有真诚的责任感、没有危机感、没有意志力、紧靠口头上虚伪表达,搬弄是非、影响别人的人,时时刻刻都会处于被动工作的状态,这样的人对于公司不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,公司消耗的隐性成本巨大,这样的人便是公司中最“贵”的人。

    相反,如果一个人积极向上,在工作上有正义感、有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言,这样的人便是“便宜”的人。

    有的人是资产,越多越好,因为他们为企业带来了财富,带来了正能量,带来工作的激情和阳光,而有的人是负债,他们为别人带来的是麻烦,会让人感觉是厌烦,他们为企业带来的只有负担。前者越多企业越有未来,工作起来会越轻松;后者越多企业越累越痛苦,离破产也将不远了。

    每个企业在快速发展阶段,急于用人,会招聘和引入不同特点和类型的人员,只有经过一段实际工作的考核,方可确认是否是我们要淘汰的“贵”人。企业永远需要吸纳“便宜”人才,这是所有公司由创立到卓越必须做出的关键选择,更是公司高管人员需要不断反思的问题。只要我们判断出是“庸才”,是我们需要淘汰的最“贵”的人就不要犹豫,避免继续给企业带来负面影响和不必要的损失。

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