现在社会互联网越来越发达，传统企业的高运营成本成了最大的弱点！那么在这样的市场竞争中传统企业如何降低成本提升自身的运营能力呢，成了各家企业的最大难题！
今天我们就来说到说到，减轻运营成本的方法都有哪些，那些才能真正帮助到企业。
我们最常见的降运营成的方法有四种（1裁员 2降薪 3缩小规模 4增加提高产能）这是些都是我们市场上应用最多，但这些方法只能短时间解决企业面临的问题，不能解决根性弊端，那么还有什么更好的方法可以解决这个问题呢？我们这里有一个成功的案例大家可以参考下。
多给企业员工找增值性副业，让员工有更多的收入来源。听到这里很多人可能会骂我，这样不是给员工制造跳槽的机会吗！在常规的情况下确实是这样，一个企业好不容易培养出来了自己成员，都在想进办法让员工就在公司，跟着公司平稳发展，怎么可能给员工创造副业的机会，给他们一个这么好的选择职业机会给自己挖坑呢！但是我们这个玩法有点不一样，利用公司成员抽出部分上班时间来创造更高价值。
介绍之前想问大家几个问题，现在的人是不是都会买保险，企业是不是都会买团体险。
那么我们可不可以联合保险公司来做一个国企联盟减少公司的成本。
今天我们的中山名雅装饰公司就是利用这样的方法成功将公司每月近50万的成本降到10万以内，而员工的工资却比以前的高出10%—100%。那么他们具体是怎么做的呢，完全是利用国寿的制度，和基本法，用做装修送健康，送利润，卖保险的方式。这样公司生意来了，下游也跟着有生意了，下游也帮忙介绍客户，有赢得客户的一致好评，客户又介绍客户，保险也跟着快速卖出去，实现多方多渠道盈利，懂了这个方法短短两年的时间公司单装修业绩就翻了几倍，公司办公室也扩大了一倍！
也许很多人都会说这只是个例，不能复制到其他行业。去年我们在汽贸店中也运用了这个方式也得到了不错的成果，现在教育行业，金融行业也在试运行，期待后面给大家分享更多成果。
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