表面上
一天，领导板着一张脸来到你办公室，布置工作给你同事莫俞。
莫俞面露难色，哭丧着脸对领导说“领导，我手上还有XXXXX好几件事没做完啊。”
于是，领导转过身来看向你：“这样，袁忠，莫俞手上还有好几项工作没完成，这次的新任务就交给你了。年轻人嘛，多锻炼锻炼。”
没错，他是摸鱼，你是怨种。
你心里明明知道莫俞手上那些事项拖了好几周，并且都是撑死一周就能完工的活儿。
可，回回拿出来当挡箭牌，回回都这么有用。
你不仅感慨——“领导其实不知道每个人手里具体有多少工作量，来了任务，就往闷头干活的人手上加。那些会叫苦会喊累的他反倒不敢轻易加任务。”
背地里
情景1：前一晚，莫俞陪领导共赴饭局签下了一单生意，可每次让你去，你都说家里小孩小要回家招呼。
情景2：某个周末，莫俞打电话给领导：“领导，您丈母娘住院床位的事儿办妥了。小事小事，举手之劳而已。”
情景3：半夜，莫俞给领导发了一篇长篇大论，惊天地泣鬼神阐述自己对工作的思考。
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本文标题：会哭的孩子有奶喝？
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