做项目最关键的就是要会要资源，对于老板来说，永远都是资源利用最大化，能一个人干的活绝不会给你多安排半个，甚至两个人的活都要千方百计的让一个人干完，还美其名曰节本增效。所以，对于项目经理来说，多争取资源就成为日常工作的必修课了。
项目上的资源也永远都是紧缺的，不要想着一个项目一开始时老板就给你把资源配足了，而公司的资源也永远都是不够的，所以只能是大家排优先级，谁着急谁重要，先给谁用，不着急的或是没那么要卖的一般都不会再给你新配资源。
所以，俗话说的好，会哭的孩子有奶喝，项目经理想要多争取到更多资源，让项目推进更加顺畅，也让自己和兄弟们少加点班，唯一的途径就只剩跟老板哭穷了。一定要没事就找老板抱怨，抱怨项目怎么困难，客户需求怎么变态，时间周期又怎么紧，老板再不给点支持项目肯定就要黄了等等。
虽然老板开始会很烦你，但他心里肯定跟明镜一样，不可能真跟你计较，因为他比全公司所有人都更希望项目能顺利验收，所以不管怎么样，项目上有困难他肯定要第一时间给解决。所以，只要多跟老板多汇报，多沟通，同时逮着机会就哭穷，这样只要有可用的资源时，老板肯定会先可给你。
就像今天一样，在哭了几天穷后，老板终于给安排了一位BA，虽然不是全职的参与项目交付，但可以全力配合处理交付过程的问题，这已经比没有强太多了。
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