会哭的孩子有奶喝

      俗话说：“会哭的孩子有奶喝”。此话不假。关于工作问题，我连续6周在周例会工作汇报中，反馈项目财务部急需解决问题和建议需求，项目经理硬是不给我解决，像在推磨似的。机械租赁费台班、班组劳务费台账、材料费用台账，三大模块负责人的移交进度也在上演蜗牛速度，我感觉自己被拖延到崩溃了。

      刚好周一回公司移交单据，向boss反应工作问题，工作中遇到的困难和委屈，说得声情并茂，一想到受到的委屈，竟然不争气地流眼泪。这可把boss吓到，估计没见过女下属当面哭鼻子吧。说真的，我觉得自己丢人到到家了，无颜回去见江东父老啊。当时boss也有重客要出去应酬，所以交谈时间不长，我当时离开时，心情也是很低落。问题是反应了，能尽快解决吗？心里真的打多个问号。

      周二上午，行政主管过来找我，说现在物资部相关台账那些还未移交财务部，他去协调安排这月底处理完成。我就纳闷了，谁让他跟进的，是boss安排他跟进，这月底不完成任务，整个行政部和物资部一锅端掉。我还没有反应过来他的意思，他已经拿U盘下来复制台账模板，又一溜风地回去处理。神啊，就需要这种效果。然后项目经理有问我，那些工作需要协作处理，他给机械部下命令，这月底都清理好台账，班组劳务费台账按同事去整理去年工程产值。天啊，这是boss的风格，不动则已，否则一鸣惊人。就喜欢这种高效率。

    截止到今日下午，材料费用台账已移交到6月，解决三分之二的任务；机械租赁费台账，就差2个机械商台账待复核；班组劳务费台账已完成二分之一。目前乐观地估计，这月底前是完全地完成任务的。

      我才想起，我这个方法算不算：加大问题矛盾化，煽风点火，借助外力，齐心协力，共同解决问题。我记得某部电视里有过这样的桥段子，问题最大化，效果最大值。

      我受得气，不能白白受了；我哭的泪，不能白白流了。让我挨过的，要有所值得。