读后感悟：
1.才能本身不是成果，管理者可以有很多才能，只有把才能落实在有条理系统的工作中才有可能有效益。
2.管理者才能多，智商高，想象力丰富这些有个人的有效性没有关联。这些称为资源，资源通过有效的工作转化为成果才能发挥其作用。
3.现在大多数人都不在是简单的从事体力工作，体力工作到知识工作者的差别：体力工作者把事情做对，知识工作者要思考怎么去做对的事并引领自己和他人合作创造有益成果。
4.工作衡量：现在有相当部分工作还是逐渐演化成体力劳动，体力劳工以制度和方法衡量，不进行思考，完全会使工作在机械错误中进行；知识工作者在工作过程中要不断思考，修正，完善以使工作最后的结果为有效成果；
5.知识工作者越来越多的存在，是因为更多的人去学习了更多的知识，但学到知识还需要做到自己管理自己，自觉完成任务，自觉做出贡献，自觉追求工作效益；这样是对自己最大程度的提高，也有机会促使自己到达高一层的生活和思维层次
6.知识工作者生产的是创意/信息/知识。这些东西需要有专业人士配合变成实际的存在。知识工作者如果在工作中缺少成就感或者有效性的工作动力，会消磨工作热情，成为追逐大流的人士
7.管理者不以管理人数论英雄。而应该以管理的有效结果。人数太少也许思维知识创意少，人数太多也能造成忽略市场和决策而关注因为人和人带来的各种问题。
8.达到目的，成果的时候可以是最基层的人员做出实际情况的管理决策。
9.经理人员工作性质：计划/组织/整合/激励/考核。
10.作为管理者，必须力求有效。
今天感悟：学习管理知识，成为一名能促进工作单位有效运行的，能做为一个负有行动和决策能力职责的工作人来说，首先要让自己树立起一个管理者的心态。
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