最近在看一本《六顶思考帽》的书，作者大名鼎鼎，叫爱德华·德博诺，是思考方法领域的顶级专家，被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，被尊为“创新思维之父”。
我们在思考时常遇到两大干扰：一个是混乱。很多人同一时间很多思绪涌上心头，最后往往以判断的方式进行思考，以经验来证明自己。
另一个是对抗。团队思考经常会存在“我对你错”的对抗，大家没有平行起来形成思考的合力，最后导致思考的动机和效率下降。
德博诺减少思考混乱和对抗的方式，不是消除他们，而是拥抱混乱和对抗。这并不是说要一股脑地全都接受，逼自己去忍受，而是有秩序地拥抱，“一次只处理一件事”。
六顶思考帽解决混乱和对抗的方式是，每次都只充分思考问题的一个方向。这样做能在最大限度上利用大脑的敏感度，把混乱的思考变得清晰，把无意义的争论变成有意义的集思广益，进而提升思考效率，节省时间。
那六顶思考帽分别是什么呢？
作者在书里把这些思考帽简单分成了三组。
白帽和红帽一组，凸显思考时的客观和主观。
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受。
黑帽和黄帽一组，代表思考中的批判态度和乐观精神。
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益。
绿帽和蓝帽一组，代表思考这个过程中的创造力和程序化。
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
那具体怎么运用呢？我们拿一次会议来举例子。
小明用六顶思考帽发起了一次会议，主题是“如何优化某项工作的流程”。小明先戴上蓝帽，说明到本次会议讨论的主题。然后，团队里的几个人一起戴上白帽，收集客观事实，用了10分钟，回顾了目前公司使用的那些流程，以及大家对它们有哪些看法。
了解完这些，会议上的所有人一起戴上黄帽，讨论这些流程中哪些方面还不错，然后再戴上黑帽，说一说这些流程中有哪些不足，用时10分钟。
接下来，大家一起使用绿帽，针对这些流程，想了各种各样有效的方法、建议和解决方案。等说完这些，大家又一起戴上了红帽，简单用一两句话表达了自己对当下这个状况的感觉，这个环节也10分钟搞定。
最后，小明又戴上蓝帽，给大家分配任务，安排下一步行动计划。
你看，大概30分钟下来，这个问题就得到了充分的讨论并得出行动方案。
这一方法目前已成功运用在IBM、西门子等知名企业中，尤其是会议时间缩短50%以上。
这一方法成功运用还要注意一些技巧：
第一，白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。
第二，黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。
第三，黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
这就是六顶思考帽的精髓，使用它，是为了给我们混乱的思考绘制出一张精密的导航图，更好地提高我们工作和思考的效率。
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