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无领导小组面试
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1.
你接到的题目是不确定的
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不能像单面一样提前准备
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2.
队友不确定，无法了解各位的特点
3.
时间有限，人特别多，你就要争取各种机会表现自己
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无领导小组讨论是职场工作讨论的一种模拟，在很多工作中涉及合作，沟通能力、协调能力、说服能力
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群面提高了面试效率，一批次10到20个人，简历投递量特别大的公司常用
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（我的直觉真的准我透）
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简历量大的公司、特别优质的公司
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如果你投递的是头部公司、行业内的好公司，需要做这类准备，群面通常放在第一关或者第二关
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上图
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群面进场之后可以去找到一个利于直觉发挥的位置
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自己
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排序类，设置一个特别的情境，给一些选项去排列
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遇到这种就可以开心一下，因为各位选手对于题目的认知都比较一致，你懂得大家都一样懂
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大家的讨论可以在同一平面内
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也是非常多的公司会采用的方式
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1.
立标准，标准立完之后才好做
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要尽快在标准上面达成一致，确立标准之后才好推进
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群面要知道，参考答案也不是标准答案，在群面讨论里面好人最关注的是你在讨论之中大家是怎么分析题目的背景、怎样推进的讨论，在分析的过程中是怎样达成一致的
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可以再找这方面题去练习
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2.
方案类/情境类，HR给个情景模拟的题，它跟公司的行业、业务相关性比较大
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让你给个解决方案
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去互联网公司或消费品公司要做好准备，方案类的几率特高
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这里面，本身有基础知识积累或行业知识积累的选手会特别出众
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他知道HR拿下来这个题他最想看什么方案内容，知道如何迅速切入
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你的基础知识了解的好就有助于团队达成目标、最快地拿到方案效果
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最关键的就是对基础概念或情境有熟悉度，快速跟团队确定方案
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注意时间问题，此类的任务一般比较重，容易出现，把方案讨论得特别大的情况
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讨论中还会牵出更多需要讨论的细节，经常很多人时间耗光但是方案还没出来
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所以完成度最高、讨论中能抓住最主要目标的就最容易出彩
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经常在最后的环节面试官会问你这个方案的可行性有多大
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网卡住了我透
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经常有些小组，他内部的方案逻辑是冲突的
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比如对于一个脱发的产品他要给投放到关于青少年的公众号去
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让很多同学回答不上来的问题
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这种也没有标准答案，只要逻辑是理得顺的、是可执行的就是完成度比较好的讨论
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3.
对抗型：除了你们小组在讨论，会有另外一个小组在跟你们竞争
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辩论赛形式的，略过
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竞标类，是方案类的加强版
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对抗类的压力更大，心态要冷静，做好团队合作
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对抗，你要镇住自己的立场
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在辩论赛里面会有同学逐渐成为对方立场的支持者，在竞标类里面有的直接就成了“我觉得对方的方案更好”
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这种就没法预测了，只有到了现场才知道面临什么情境
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能不能体现自己的合作能力、分析能力，能不能认真地参与其中，能不能在群面中贡献自己的观点、积极地推进
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表现出来了你就被满意了
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2.
群面落座的注意事项
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有的时候位置会影响你发言
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长桌型和圆桌型
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（模拟群面的时候我就是圆桌型）
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如果是左边这种，红框的人会弱一些
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坐在旮旯里不方便跟同学交流，离面试官也远，所以最好选中间的位置
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两边的选手都能听见你说话
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右边这种相对来说好一点，离面试官近一些的会好一些
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leader的角色
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看自己的抗压能力，如果不太抗压就可以选稍微远一点的位置
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坐下之后面试官介绍规则，不要交头接耳，要挺清楚他的介绍
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听
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这就是刺猬的《干掉无领导小组讨论：群面之前一定要准备哪些事》
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什么样的角色最容易通过，应该争取什么角色
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（这跟我那边讲的大同小异）
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职场上的leader是整个项目成败的第一负责人
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如果讨论中出现了问题那么首先枪毙的也是leader，你要评估一下自己能不能胜任整个角色，不要盲目去抢
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发题之后马上就审题，提出整个方案的框架和解题思路
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整个团队的选手互相不熟悉，又没有人愿意开口，如果你能成为破冰者就很自然可以成为leader
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或者一开始整个团队都比较活跃，大家的想法都比较多，如果你能适时理清思路也会迅速得到大家的信任成为leader
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如果作为计时员只是报时，“五分钟到了十分钟到了”，那你也被干掉了
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他要根据整个项目的进度跟节奏来做
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要懂得配置时间来让讨论更好地产出结果
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经常做演讲、展示的同学是比较好做这类角色的
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会有的选手出现一种情况，对题不了解，队友提出的观点跟自己也不一样，然后就保持沉默，然后就被踢了
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敏锐说的就是，如果你对方案的讨论有问题，有不同意见的时候，就要积极提出来，不要随大流，你觉得大家的意见可以通过了那你就通过了
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还有的同学为了避免讨论中出现冲突和分歧，就默默同意了对方的观点
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还有的选手会在群面中喜欢关注面试官的行动，这几种都是容易GG的
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有的人感觉自己很少有发言机会，一旦有机会就会疯狂发言
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但是自己发言过多会非常容易挤压别人的发言时间
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进一步导致整个团队讨论时间拖延，这是没有团队意识的表现
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沉默，略
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有些同学对于问题的看法都是比较类似的，每个人发言的时候就会把前面的人的观点再重复一次，这种叫无价值
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有的人为了“合作”“和气”，他想避免吵架，会直接说“这个同学说的对”
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我透，这就是那天我们组：我同意这个同学的意见
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下一个，不担当，一群人对同一个问题都没有太多的想法，基本上一群人在那一起沉默，沉默几分钟之后才开始有人愿意讨论
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还不太愿意当第一个出头的人
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这种一般就是全组死亡的表现了
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最GG的，没完成
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无论讨论成什么鸟样子都要输出结果，如果没有讨论出来说明项目是失败的
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如果你们出现了，到时间结束，还不能输出方案，那整组GG
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1.
遇到话多的同学怎么整
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有的同学他自己不说废话，但是控制不了别人，有些人一直说话占时间
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这个时候可以直接打断，可以有礼貌一些：这位同学，你刚刚说的内容刚才我们已经讨论过了，已经有了统一的意见，不用再重复说，另外一位可能有更好的想法，我们要不听一听他的看法，让方案更全面一些
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别不好意思，碰到这样的选手，你的队友也会不喜欢
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你第一时间站出来，你就是有团队担当的，你的队友也会感谢你
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（说白了就是给你加分）
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2.
拿到题目没有想法怎么整
9:43:50
可以先听一听其他同学的发言是什么样，会触发你一些新的想法
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还可以逆向思维，反过来想一想：如果这个同学这样的方案执行下去是不是有什么风险是没考虑到的
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逆向提出来一些你的建议和更好的处理方式，也是一个好表现
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3.
组内意见有比较大的分歧，不知道怎么选，怎么去处理
9:46:44
这个时候需要有人跳出来说，我们的目标是什么，哪个方案更有利于目标的达成；或者直接指出分歧点也不是最重要的事情，建议直接回归主要问题
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无论出于哪个角色，你要主动表态，你支持什么
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讨论之后是展示，对于reporter
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你展示的是小组达成一致的意见和观点，没达成一致就不要拿出来讲
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最好，记得你的小组成员都有谁，这些观点分别是谁提出来的
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面试官往往会问一句：小组成员有没有补充
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这个时候有的同学就会想抓个机会表现一下，把观点又讲了一遍，这是没有意义的表现
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还有的同学说，我觉得如何会更好，如果你这样整你就绝对要出局了
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团队合作，不是个人秀场
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在讨论环节要积极把意见提出来，在最后的地方要以团队的目标和团队的方案为重
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最后，点评提问
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9:55:00
对于对抗型的小组讨论↑
9:56:07
不管你说挑战还是被挑战的一方，这个时候，礼貌第感谢对方的质疑再做回应
9:56:43
确定在讨论方案中的不足，也可以坦率承认说确实有什么不足
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高数面试官你的小组目标是什么，基于这个目标你们的方案优势还有哪些，能弥补你的方案不足
9:57:50
告诉
9:58:18
不要轻易告诉面试官说我们的方案确实不行
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有的时候面试官会直接问，你的观点为什么不被接受，或者你为什么就放弃了自己的观点
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礼貌第回答面试官，基于什么样的目标、想法，提出这样的观点是如何跟队员一起讨论过，放弃观点是因为你觉得对目标的实现或者现阶段还有哪些限制因素，所以你愿意做出哪些妥协
10:01:47
而不是没有理由的妥协
10:02:32
面试官可能会问你，谁的表现最好要晋级，谁的表现不好要淘汰
10:03:29
在群面讨论中，谁的表现好与不好，实际上大姐心理都清楚
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大家
10:04:20
你可以直接说，由于题目设置的问题，哪个妥协的贡献度有点低
10:05:07
你觉得，不好意思，他需要淘汰
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如果你觉得自己说的还不错，想晋级，其实你是可以说自己
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真诚、坦诚，面对面试官的提问
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提问完了，群面就结束了
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10:08:34
以上是刺猬学院的《干掉无领导小组讨论：群面四大致胜秘诀》
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