一，短板是不能补的
有一个著名的木桶理论，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。
在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
今天的企业实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所。
如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源机构。
如果法律是短板，有大量优秀的法律顾问
如今的企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整桶"意识的老板，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。
今天的企业发展从短板原理，变成长板原理，当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（也叫核心竞争力）
当你有了一块长板，围绕这块长板进行合作补齐短板。
百事可乐在中国的战略就是这样。他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包。
只保留市场部不多的几个人运营百事可乐的品牌。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致。
淘宝做好了交易平台，小米做好了粉丝互动。新东方做好了精神建设，腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
互联网的信息流通速度让企业合作的成本越来越低。
我们从小就接受一种思想，你这方面不足，需要去改进，我相信每个人都有这样的经历。
10几年前，我曾经是公司的18个月连续销售冠军，有一次公司做年会，需要打一份资料。
我亲自上阵，以每分钟十几个字的速度龟速前进，被我们公司的一个文员小姐看到，肚子都笑疼了。
接着她三下五除二就帮我搞定了，看到他用办公软件的娴熟，我惊呆了，心理下定决心要恶补这个短板。
我开始向这个文员献殷勤，向她请教怎么玩转办公软件，经过了一段时间的练习之后。
虽然没那么生疏，但也没有明显的进步，我猛然发现一个事实，我掉进了一个陷阱，短板是不应该补的。
为什么不能补短板？
我的短板，是别人的长板，如果我花大量的时间去补这方面的短板，会导致我的长板没有发挥到极致。
而短板也补的不明显。可能我花十年的时间补短板，也没有别人一年的时间进步大。
当一个工作做不好，与其非得要花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
所以，后来我不再单纯的去补自己的短板，而是专门发挥我的长板，主攻人性商业板块，几年时间，我的进步像飞一样。
现代很多ceo的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
正确的做法是：放弃短板，发挥长板。
二，练一千招，不如一招练千遍
当你明白了发挥自己的长板，也明白了应该成为强者之后，你可能因为无法专注而掉进陷阱。
比如说你很清楚自己的特长是唱歌，但是你可能又想学流行唱法、美声唱法、民族唱法，哪个你都觉得好听，哪个又都想学。
就像在教育领域一样，很多人又想做商业教育，又想做孩子兴趣教育，看别人做风水教育赚钱，也想做。
但其实你做下来，可能这个30分，那个50分，没有哪个是90分，甚至是极致的，是真正可以拿得出手的。
我觉得，这对于大多数人来说就是一个误区，就像我们小时候一直都有人在教我们：每天进步一点点，做好每一件事。
做好每一件事，这种能力在任何地方打工会很受欢迎，但是当你想要做自由职业，或者离开公司以后就会很困难。
因为你缺少一项核心的竞争力，你做什么都不出色。
相信很多人都玩过游戏，而游戏里面一般都有三种角色，武士、道士和法师。
武士擅长刀剑棍棒，道士擅长治愈放毒，法师擅长魔术变换。每一个角色都有各自技能上的优势和缺点，不存在一个角色所有的技能都很出色。
所以，人也是一样，几乎不存在全能的人
而普通人想在一个领域有所成就，甚至是成为专家，也应该遵循这个原则，专注在一个领域，做好一件事，别想着通吃。
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